未来框架及其研究方法案例分析

未来的研究需采用多学科的研究和方法，需要针对不同的环境和目的，对出现的不同问题有更好的理解。研究的最终目标是让世界变得更好。当然，要预测未来发展的结果，核心的问题是谁的利益、谁的标准和价值占主导地位。未来研究方法案例见图18-1。

图18-1 出于不同目的的未来研究方法案例（用在论文案例研究的以星号标出）

未来研究的任务有：

①想象：什么是可能的？

②分析：大概是什么？

③参与：什么是更好的？(www.xing528.com)

场景分析法是未来研究领域的一种方法。场景分析法由于有多种变体，且方法的应用与公司的实际策略过程接近，因此成为业界通行的研究方法。场景分析法包括未来研究的所有阶段，如使用不同工具识别变革现象、未来趋势和趋势的微弱迹象，预测其对场景准备参与者的重要性，用不同的工具构建替代场景，及将场景用于最后的战略决策。

未来研究的方法和工具，文献中已有更详细的描述，如Bell（1997）^[1，2]、Masini（1993）^[3，4]、Linstone（2002）^[5，6]和Gordon（2003）^[7，8]；尤其是场景分析法，还可见Van der Heijden（1996）^[9]和Turoff及Glenn（2003）。

构建场景方法之一是场景过滤模型（Meristö 等2001）^[5]。该过滤模型是一种正式的方法，利用它人们可以全面地说明场景。过滤模型组合了场景的基本因素，指出场景管道（scenario tube）中的驱动因素和转折点。所有场景都（能）考虑市场、技术和社会的角度。过滤模型用来聚合和总结行动场景方案的结果（Meristö等人1991^[7]）。

所谓的行动场景方案的概念，不仅包括场景对用户的重要性评价，还包括替代场景必要的行动和建议，也就是说使用未来研究方法的兴趣，即是为公司及其策略做好准备，用以成功应对未来的挑战。本章中我们将未来研究作为一种工具，为虚构的MEDIBIG公司构建可选择的未来。在下一节对行动场景方案作更详细的描述，按场景分析法的行动阶段，展示媒体的未来。