【摘要】：团队工作是受时间限制的多个人员去解决的协作，如建筑物电气安装。图17-3 团队形成阶段如图17-3所示，团队不是立即形成的，而是经过不同的阶段才会形成团队。图17-4 团队如图17-5所示，如果在相互理解和相互帮助之间取得一致，则这个团队就可以正常工作。团队成果的重要先决条件是团队精神的提高，必须存在“每人有利”的感觉。成功的团队工作有提要所提到的多种因素。团队工作经验应在项目结束后进行总结。图17-5 团队内部原则图17-5 团队内部原则
团队工作是受时间限制的多个人员去解决的协作，如建筑物电气安装。
图17-1 摘自一个位置指标
图17-2 职业行为职权
图17-3 团队形成阶段
如图17-3所示，团队不是立即形成的，而是经过不同的阶段才会形成团队。这些阶段不是有规则地依次提高，而是可以中间折回。
对于团队的组合，如图17-4所示，应熟识每个单独成员的如速度、精度、准时及可靠等方面的工作作风。如果每位团队成员都能把其相应的优点带进团队，则团队的工作就会达到最佳效果。
举例：
对此谁应注意遵守规则？
谁有最大的坚持到底能力？
谁在团队中最有创造性？
图17-4 团队
如图17-5所示，如果在相互理解和相互帮助之间取得一致，则这个团队就可以正常工作。如果一个团队具备了以下条件，则作为单个人员就会得到好的结果：
1）对目标认识一致。
2）对行动方式支配一致。(www.xing528.com)
3）遵了共同原则。
4）团队中角色和角色分配清楚。
团队成果的重要先决条件是团队精神的提高，必须存在“每人有利”的感觉。
成功的团队工作有提要所提到的多种因素。团队工作经验应在项目结束后进行总结。
提要：成功团队的工作因素
•大家都为一个目标。
•成员之间相互信赖。
•每个成员在团队中应有受感动的感觉。
•成员之间应坦诚相待。
•每个成员在项目中有获利的感觉。
•彼此存在着尊敬。
•在合作中认识优点。
•每个成员都发挥自己的优点。
•有效的工作。
图17-5 团队内部原则
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