纺织企业实现全面质量管理的基本步骤

纺织企业按照所生产的原料的不同可以分为棉纺织企业、毛纺织企业、丝绸企业、麻纺织企业、化纤企业等。按照生产加工方式的不同又可以分为纺纱企业、织造企业（专指机织）、针织企业、印染企业等多种不同类型的企业。由于纺织企业的涉及面较广，生产的原料、过程、工艺、设备等差异很大，变化多样，因此，在不同类型的企业具体的推行全面质量管理的方法和重点有所不同。但对我国的纺织生产企业来说，生产和质量管理共同的特点如下。

第一，纺织业属于传统的劳动密集型产业。我国是纺织产品的出口大国，纺织品生产加工和贸易约占出口总额的1/4，这是由于我国与发达国家相比具有大量廉价劳动力的优势。在纺织产品的生产过程中，需要大量的廉价劳动力，且劳动力的素质要求偏低。在这样密集的企业中，做到全员参加管理、使产品处于良好的控制状态，其难度可想而知。

第二，生产工艺流程较长。纺织企业的生产工艺流程一般较长，多的可达十几道甚至二十几道工序，且每一道工序又是相互衔接的。因此，上工序生产质量的问题将直接影响下工序的生产质量，甚至影响到最终产品的质量。做好工序质量控制，建立责任制，对控制产品的质量非常重要。(www.xing528.com)

第三，产品附加值较低，技术含量低。在我国，大多数纺织企业生产的产品总体档次偏低，技术含量和产品附加值偏低，处于粗放经营、以量取胜、轻视设计、效益不佳的状态。因此，加大技术革新和设备改造的步伐，努力提高员工素质，使产品的附加值增加，同时提高产品的质量，是纺织企业面临的现实问题。

第四，涉及的技术领域较广。尽管传统的纺织企业的技术含量不高，但现代化的纺织企业已经在发生巨大的变化。在纺织生产中，可以涉及机械、电子、计算机、自动控制、液压、气动等一系列高新技术。同时大量的引进设备和对外贸易，对专业人员的外语以及国际贸易等方面知识的要求较高。

因此，下面以棉纺织企业为例介绍在企业中全面推行全面质量管理的基本做法。