计划管理系统的总体结构优化方案

现代制造系统的运行管理是非常复杂的，为便于实施，一般将整个系统的运行管理任务分解为若干层次的子任务，通过递阶控制方式予以实现。据此思路构成的制造系统运行管理控制系统的总体结构如图5-7所示。由图5-7可见，制造系统运行管理控制功能由以下几个层次的子控制系统来实现。

1）战略层控制

战略层控制的主要任务是从全局上对制造系统的运行进行决策和规划，因此，该层控制十分重要，它对制造系统而言可谓是“牵一发而动全身”“一着失误，全盘皆输”。

这里战略层的决策是指根据客户订单、市场情况、环境状况等信息，对市场需求进行分析和预测，并根据制造系统的实际情况，对制造系统未来某一时期（如几年）内的总体运行方向和目标（如现有产品的生产、新产品的发展等）进行决策。

图5-7　制造系统运行管理控制系统的总体结构

战略层的规划是指根据决策结果，制订企业总体经营计划、新产品的研制开发计划、现有产品的综合生产计划和主生产计划、粗能力计划等。

2）战术层控制(www.xing528.com)

战术层控制的任务是对战略层控制任务进行细化，生成可行的具体实施计划，并监督其实施。该层控制的内容主要包括物料需求计划、能力需求计划（又称细能力计划）、生产作业计划、外协与采购计划等。

3）执行层控制

执行层控制的任务是实施战术层制定的计划，通过对制造过程中车间层及车间以下各层物料流的合理计划、调度和控制，提高系统的生产率。主要内容包括计划分解、作业排序、动态调度、过程控制等。其中过程控制又可进一步分解为加工、控制、物流控制、质量控制、刀具控制、状态监控、成本控制、库存控制、采购控制等子控制任务。

4）生产过程和市场销售

生产过程和市场销售是管理控制系统的控制对象，是最终实现制造系统生产与经营目标的环节。生产过程包括加工、装配、检验、物料运输存储等过程；市场销售包括市场开拓、产品销售、售前售后服务等环节。

由上可知，制造系统的运行管理是通过制订计划和根据计划对制造系统运行过程进行有效控制来实现的。制造系统的运行管理是分层次的，因此各种计划也是分层次的。而且这些职能计划不是孤立的，而是相互联系的。随着管理层次的降低，计划的成分在减弱，控制的成分在增强。在执行层中更强调控制。

制订计划、执行计划及对计划执行过程的控制是一个不断改善的过程，其终极目标是为了盈利。在社会主义市场经济体制下，制造系统内部的活动，包括各种计划与控制都是受外部环境强烈影响的，是动态的连续时变的过程，因此在处理制造系统管理与控制问题时，必须十分重视市场与环境的动态多变性和供应与需求的高度随机性。