【摘要】：目标的展开可以分为纵向展开、横向展开和斜向展开三种，现分别介绍如下。纵向展开的四个层次如下。这种展开是以纵向展开的主要问题点作为目标项目，由关联的业务科室制定措施，落实负责人，规定完成时间。
方针是组织行动的方向和采取的原则，是组织全体人员都要贯彻实施的，一般不必再展开。因此，这里只介绍目标的展开。目标的展开可以分为纵向展开、横向展开和斜向展开三种，现分别介绍如下。
1. 纵向展开
纵向展开即决策层将所确立的总目标逐级向下级各部门进行展开。内容主要是回答“5W1H”的问题，单位或个人应完成的目标项目与目标值、负责人、完成时间以及应采取的措施等。纵向展开的四个层次如下。
（1）从最高管理者展开到管理层（含总工、总质量师、管理者代表）。
（2）从管理层展开到各分管部门（车间）。
（3）从部门（车间）展开到班组或岗位（含管理人员）。(www.xing528.com)
（4）从班组或岗位目标展开到措施为止。班组是企业最基本的基层单位，班组的目标管理的开展是企业方针与目标管理的基础环节。班组目标的展开，应围绕班组目标，组织开展班组建设、民主管理、自主管理和QC小组活动。
2. 横向展开
横向展开是把决策层的目标值向本层级各职能部门或人员展开，且主要是对本层级对策措施的展开，明确责任（负责、实施、配合）和日期进度要求。
3. 斜向展开
斜向展开是对那些在纵向展开中本部门不能解决的问题点的展开。这种展开是以纵向展开的主要问题点作为目标项目，由关联的业务科室制定措施，落实负责人，规定完成时间。
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