企业建立高效质量管理委员会的重要性

当质量目标已经成为企业的重要的战略目标，对质量职能的计划也已上升到质量战略的高度，那么质量的管理机构也必然需要由组织的最高管理者直接参与领导。质量管理委员会，或者称作质量议会，是企业质量管理的决策组织，通常由企业的最高管理成员们组成。该组织对企业质量战略的建立与维护实施全面监督。在全面质量管理时代，建立这样一个高规格的质量管理委员会已经逐渐成为许多企业的普遍做法。朱兰甚至认为，公司质量战略建立的第一步就是建立起质量管理委员会。在许多大型组织中，组织的多个层级上都可能设立质量管理委员会，从总裁会议、事业部级直到基层科室，使质量管理委员会网络化：上层委员会的成员作为下层会议的主席，来传达上层的质量政策；还可以向上传递基层发现的质量问题与质量建议。网络化的质量会议，更有利于企业质量战略的实施与改进。

质量改进组织工作的第一步就是成立公司的质量委员会，委员会的基本职责是推动、协调质量改进工作并使其制度化。质量委员会通常是由高级管理层的部分成员组成，上层管理者亲自担任高层质量委员会的领导和成员时，委员会的工作最有效。在较大的公司中，除了公司一级的质量委员会外，分公司设质量委员会也很普遍。当公司设有多个委员会时，各委员会之间一般是相互关联的，通常上一级委员会的成员担任下一级委员会的领导。(www.xing528.com)

质量委员会的主要职责：①制定质量改进方针、政策和阶段目标；②对全企业的质量改进工作进行总体策划和协调质量改进工作中各相关部门的活动；③参与质量改进，使工资与奖励制度与改进成绩相结合等；④为质量改进团队提供资源；⑤对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开的认可。