企业生产任务如何确定？——生产纲领对规模的影响

在市场经济的条件下，企业的生产任务是由市场提供的，即由市场订单确定，企业从业主手里拿到的待制品清单汇总就是生产纲领。它包括：产品名称、型号、规格、性能和参数、重量（每台产品、构件、零件的重量）、年产台数和重量（台、件或吨/年）；产品的简要说明并附总图和关键件的图样；产品的部件、构件与零件的明细表（包括名称、尺寸、材料、数量与重量）。生产纲领决定了生产的规模，从而影响了采用的生产工艺、生产组织、设备和装备。

1）当纲领的产品类型少，而每一种产品的量很大，即重复生产数量极大，其生产的规模属于大批大量生产。此时生产工艺应拟订得极为详细，甚至每一工序都有工艺卡片；尽可能组织流水生产；只用复杂的、专门的和高效率的设备和装备（包括高效率的装配焊接方法、各种机械化和自动化的起重和运输设备），生产设备负荷高并且调整均匀。这种按精确纲领设计的大批大量生产，对多数工人技术水平要求较低而专业化程度高，工作地点完全固定，用在工人工资的投入低；然而，采用先进工艺和设备的投入相对高一些，但由于高负荷、高效率，摊到每件产品上的设备投入也并不高，从而导致高的技术-经济指标。

2）当纲领的每一种产品数量较少，有时就几件，产品结构经常变化，类型很多，有时事先难于确定其数量，其生产规模就属于单件小批生产。这种按假定纲领设计的单件小批生产，多采用通用的设备和装备以适应各种不同的零件、构件的要求。除满足技术条件要求外，不采用专用的夹具、工具和装备；基本上没有流水生产，设备负荷不均匀；要占用许多场地储存零部件或半成品；生产的互换性和机械化程度低；工人专业化程度低而要求技术水平高。这些都降低了生产的技术-经济指标。(www.xing528.com)

3）批量生产的情况介于前两者之间。