目标实现的风险分析探究

1.进度目标的风险分析

（1）施工进度计划的影响。由于工期紧，四栋楼工程须同时施工方可满足总进度的要求，而施工单位劳动力、机具、材料能否满足四栋楼同时施工的要求，将对工期能否完成产生直接影响。对此，监理将配合甲方在对施工单位的施工组织设计中所制定的进度计划及保证措施进行重点审核，同时要求施工单位作出承诺，必保落实，并在施工过程中，不断督促、检查落实，使其得到根本上的解决。

（2）施工季节的影响。整个施工周期将经过冬、雨季等施工不利季节，同时还要经历麦收、秋收、春节等劳动力减员的“淡季”，这对工期也将产生一定的影响。对此要求施工单位调整好劳动力与季节、施工部位与季节之间的关系，做到冬、雨季不影响施工，减员不拖进度，以保总进度计划的落实。

（3）设计图纸的影响。设计图纸能否满足施工进度的要求，对此，要求甲方、施工单位与设计单位协调好。

（4）施工部位与季节的影响。本工程开工是在2005年冬季，而基础施工在2006年雨季，装修阶段在2007年，又正值雨、冬季，这对工期的完成是相当不利的，故此要求施工单位合理安排计划，提出主体与装修施工的插入度，将不适合雨、冬季施工的项目尽可能避开。否则，要有相应的有效措施。

（5）资金的影响。由于工期较短，是必造成资金需要的相对集中，资金能否满足将是工期完成的决定性因素。为此，建议业主应积极筹措资金并大力做好售房的宣传工作，以满足资金的需要，进而保证进度计划的落实。

（6）其他影响因素。

2.质量目标实现的风险和分析

（1）施工单位质量意识的影响。由于工期紧而忽视了质量意识，施工单位也会以工期紧为由，对达不到质量标准的项目，采取得过且过的态度，对此，监理应处理好质量与工期的关系，坚持原则，坚持在保证工程质量前提下的高速度，这一点需要得到业主的充分理解和一如既往的大力支持，只有这样，才能保证工程质量不受影响，进而得到一个高质量的工程，促进销售，从根本上保证造价效益和社会效益。

（2）施工单位管理素质及技术水平的影响。施工单位管理素质及操作水平的高低，特别是后期装修阶段，由于施工单位增多，素质水平参差不齐，这对保证质量都是不利因素，对此，监理应积极配合业主做好施工单位的资质审查，选择素质高、管理好的队伍施工，监理将保留对管理素质差、操作水平低，达不到质量标准的施工单位提出调换的建议权。(www.xing528.com)

（3）季节、气候的影响。季节、气候对工程质量的影响，要求施工单位在施工安排上调整好施工部位，对于不适合冬、雨季施工的项目应提早作出安排，采取有效的措施，以缓解这一矛盾。

（4）工程特点的影响。由于商业、住宅工程，特别是商品混凝土、定型大钢模板施工的特点，决定了实现目标的难度，因此，监理应制定相应的监理重点及实施细则。在基础及主体施工中就着眼于装修阶段的工程质量，特别是在保证使用功能上狠下功夫，装修做法上保持四个统一，即统一做法、统一形式、统一材料、统一标准。

（5）其他影响因素。

3.造价目标实现的风险分析

造价控制是监理的主要工作内容之一，要达到工程总造价控制在8000万元之内的目标，其难度是相当大的，需将实现目标的风险做预先的分析，方能制定出切实可行的措施，以保证造价目标的实现。

（1）设计标准的影响。建议业主常和设计人员沟通，本着科学节约的原则，加强设计的合理性，因为设计的浪费是最大的、最隐蔽、最不易控制的浪费，同时在设计标准上严格控制、杜绝超标设计。

（2）施工承包方式的影响。施工总承包单位与分包签订不平等的承包合同，或总承包将工程转包出去，给工程质量造成隐患。监理严格审核分包合同，对合同的转让现象及时报告业主，避免损失。

（3）劳动力、材料价格的影响。在整个施工过程中，同期劳动力及建筑材料、设备的价格变化趋势，将对造价产生重要影响，有可能加大工程项目的造价，应本着货比三家，精挑细选的原则，不失时机地购进质优价廉的设备材料，以保证造价目标的实现。

（4）其他影响因素。