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建设监理:如何控制施工进度?

时间:2023-06-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:建设监理部根据工程的合同工期要求及工程特点,采取“主动控制”和“动态跟踪控制”“组织协调”相结合的管理方式,运用周保月、月保季、季保年的工作方法,加强现场的施工组织协调,加强进度的检查监督,确保主要节点目标的实现。建设监理部对施工进度控制主要采取以下措施和方法。按时审查核实承建单位呈报的年、月、周施工进度计划及统计报表,并及时呈报建设单位。

建设监理:如何控制施工进度?

建设监理部根据工程的合同工期要求及工程特点,采取“主动控制”和“动态跟踪控制”“组织协调”相结合的管理方式,运用周保月、月保季、季保年的工作方法,加强现场的施工组织协调,加强进度的检查监督,确保主要节点目标的实现。建设监理部对施工进度控制主要采取以下措施和方法。

(1)根据呼蓄电站工程建设进度计划和工程合同,在工程开工前,认真编制了工程进度计划,提高工程建设阶段进度目标和重要项目控制工期目标,认真审查批复承包商提出的目标进度计划。

(2)根据监理工程师项目进度计划,编制计划完成工程量、工程形象、供图计划,并以此作为实施控制的依据。

(3)审查批准承建单位呈报的年、季、月、周施工进度计划,重点检查阶段施工进度计划与总进度计划的符合情况和劳动力、机械设备、材料等主要资源配置的适应程度。

(4)监督、检查、记录施工进度计划实施的实际情况,包括施工措施、施工条件、劳动机械设备投入量、生产效率、生产工效等进行检查和统计,及时发现存在问题,及时发布保证实施进度计划的具体措施和指令。(www.xing528.com)

(5)协调处理有关资金提供、图纸供应、工程采购、施工条件、施工现场等可能影响施工进度的各种外部因素。

(6)定期进行工程进度分析,及时检查协调工程进度偏离关键线路的程度和形成原因及对后续施工项目的影响,当工程实际进度与计划进度发生较大偏差时,建设监理部指导承建单位对施工进度计划进行调整,对进度实行动态管理。

(7)按时审查核实承建单位呈报的年、月、周施工进度计划及统计报表,并及时呈报建设单位。定期召开周、月、季生产计划会,实行周保月、月保季、季保年的管理模式,维护计划的严肃性,确保年度计划的实现。

(8)对施工进度实施工程中出现的问题及时采取针对性措施。

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