生产准备工作的总体安排优化策略

生产准备整体部署以人为本，并做好周密计划和总体安排。准备过程大致分为四个阶段，各阶段工作内容和时间上有重叠和交叉部分，其主要工作是在全过程参与工程建设的前提下，重点完成人员准备和技术准备两项核心任务。以实现基建和生产的无缝交接。

（1）总体筹划和人员准备阶段。

总体筹划和人员准备阶段（2011年8月1日至12月30日），这一时期主体工程正处在施工高峰期，地下厂房开挖即将完成，现场以土建施工为主。公司的年轻同志（包括绝大多数曾到广州蓄能水电厂培训的同志）都分配其他部门工作，生产准备人员需逐步落实到位。生产准备主要完成整体筹划、资料收集、人员准备和培训准备四部分工作内容。

（2）人员全面培训阶段。

人员全面培训阶段（2012年1月1日至12月30日），这一时期现场正在进行尾水管、蜗壳、座环、底环、尾水锥管等安装和厂房一、二期混凝土浇筑，现场可参与和学习的内容不多，生产人员到位后，主要以集中学习和派出到同类电站学习实践为主。(www.xing528.com)

（3）设备安装及技术准备阶段。

设备安装及技术准备阶段（2013年1月1日至7月30日），这一时期现场正在进行机组安装工作，是生产人员参与工程建设的重要环节。除参与设备安装外，要集中精力进行技术准备，编制管理制度、生产规程及系统图，着手建立生产设施，该阶段能较快提高人员操作技能，逐渐满足岗位要求。

（4）物资准备及分部试运和启动阶段。

物资准备及分部试运和启动阶段（2013年8月1日至12月31日），这一阶段，现场正在进行设备调试工作，是机组启动前最为重要的阶段，生产人员既要参加调试工作，又要进行专业技术学习，还要准备机组启动所必需的物资、资料。