如何降低产业链成本？

现代社会与小农经济时代自给自足的模式不同，其特点是分工明确，几乎所有的产业或社会活动都需要由不同组织和个人来协同完成。产业中的上游节点为下游节点提供资源，构成了一条或者数条供应链形成的树状系统，最终用户是这棵供应链树的根节点。节点和节点之间可能存在管理成本、物流成本、交易成本、税收成本等资源消耗。

产业链高效整合是现代成本控制的新思维，立足于整个产业链的高效率，加快资金和商品的周转，以适应不断变化的市场，成为市场的快速反应者。产业链高效整合就是以更高的效率走完产品设计、原料采购、生产制造、仓储运输、批发经营和终端零售的全过程，从而获得两个优势：①供应总成本优势；②快速反应优势。前一个优势可以使企业在竞争中以较高的性价比取胜，后一个优势可以使产品提供者迅速适应市场的变化，满足客户多变的需求。

(1)典型案例：宜家供应链战略

宜家既有便宜的价格，又有优秀的产品。而这两者能够统一，正是因为宜家所采用的独特的成本领先策略，宜家的成本压缩与质量控制可以做到非常严格、精确，设计、生产、渠道、终端，每一个环节都进行精心的设计以控制成本，而且还能保证优秀的质量，这就是宜家独到的供应链战略。

宜家采用以下策略：①全球化采购策略；②严格把关生产厂家的质量；③加强与供应商之间的计划协调；④平板包装大大降低了物流成本；⑤标准化仓储，宜家的仓库货位架、托盘等尺寸结构都有严格的尺寸标准，减少装卸时间，从而降低物流成本，效率也更高；⑥优化的运输方式，多采用船运、铁路或公铁联运的方式作为货运的主要途径，以降低运输成本。[6]

(2)典型案例：代工

代工生产方式，顾名思义就是产品提供方自己不直接制造产品，而是利用自己掌握的核心技术，主要负责设计和开发，具体的加工任务交给别的企业去完成的方式。可口可乐、苹果等国际巨头均采用这种方式生产产品。

而制造企业，如富士康等加工企业，利用自己的规模和成本优势，可以高效率地完成产品生产，可以为苹果、小米等各个品牌代工。

这种产品设计、制造、销售等单位的产权分离、不属于同一主体的经营方式已经渗透到各个行业，使产业链的各个不同环节都能够发挥它们各自的长处，整合的结果是效率的提高和产业链总成本的降低。

(3)典型案例：卖家控制库存

如果你是一家超市的老板，要操心很多烦恼的事，尤其是要每天查看哪些货缺了，要补充，哪些货积压了，下次少进一点。

用卖家控制库存的方法就可以让零售商不再有这个麻烦。零售商可以把自己的库存控制任务交给供应商来管理。(www.xing528.com)

供应商会根据零售商商品动销的速度和物流成本等多方面综合考虑，合理安排货物配送计划。供应商肯定不会让商品断货，因为断货会减少它的销售收入；供应商也不会给零售商发太多的货，因为商品积压会给他带来资金的积压。

卖家控制库存可以使生产计划、供货周期、物流安排得到优化，提高供应链的效率和效益，有效降低整个供应链的成本。

(4)典型案例：丰田准时制(Just In Time，JIT)生产方式

JIT生产方式是丰田公司发明创造的一项生产管理方法。简单地说，就是生产线上每一个工位需要的零部件只在需要时及时提供，以尽力减少原材料库存。不仅仅是企业内部如此，上下游企业之间也是如此，物料只在需要时到货。冗余库存量和用于缓冲的衔接时间被降低到了最低的限度。[7]

(5)典型案例：DELL公司按需生产电脑

DELL公司和别的公司不同，它的电脑生产计划不是按季、按月提前制定的，而是按照市场的需求及时进行调整和安排。

消费者在网上订购DELL电脑时，不仅能够选择自己喜欢的型号，还能够在这个型号的基础上修改电脑的配置，比如调整内存大小，更换CPU规格，扩大硬盘容量等等，如同自己DIY一样。

DELL这个体系不仅仅有利于消费者，也有利于厂家。按定制生产，产品库存积压就不会出现了。同样，这个体系也会倒逼上游零部件厂商及时调整生产供应计划，减少盲目生产带来的资源浪费。

(6)小结

降低产业链的方法还有很多，前一章讲到的淘宝配送体系和菜鸟网络，也是降低了网购产业链中配送环节的成本。

外卖配送也是降低餐饮产业链成本的另一个典范。