施工规划是工程初步设计批准以后，项目法人（建设单位）进行工程项目建设管理统筹考虑编制的第一个重要文件。
施工规划把工程项目从开工至竣工验收，移交运行管理单位，从项目法人（建设单位）角度进行全面规划安排。
（一）施工规划编制的作用
（1）是项目法人（建设单位）管理整个工程项目建设的依据。
（2）是编制项目法人（建设单位）预算的依据，也是评价投标人投标价合理性的依据之一。
（3）是项目法人（建设单位）对工程项目建设管理意识的反映，也是委托编制招标文件的基础。
（4）是招标评标的依据。
（二）施工规划编制的内容
（1）工程施工建设概况（工程简要介绍，工程施工内容概述）等。
（2）工程建设目标（优质工程、优良工程、合格工程）。
（3）工程项目划分（项目法人直管项目，招投标项目，其他项目）。
（4）工程建设队伍选择条件要求（施工单位资质、经历、能力、业绩、财务状况）等。(www.xing528.com)
（5）工程进度计划控制要求，包括开工时间，工期时间控制：如防汛、导流、发电、热天施工、冬季施工等。合同管理，预备费和招标节余使用计划安排等。
（6）工程施工基础条件分析（施工场地利用范围，交通、电、水、通信、住房）等。
（7）工程质量控制要求（质量标准要求，材料供应方式，设备采购要求）等。
（8）工程投资要求（投资分年度计划、贷款利息、预备费和招标节余使用）等。
（9）工程协调意见安排（内部协调、外部协调）等。
（10）工程设计要求（设计代表、图纸供应）等。
（11）工程质量监督要求（质量监督的聘请，政府质量监督的办理）等。
（12）工程监理队伍选择条件要求（监理单位资质、经力、能力、监理总工程师经力、能力）等。
（13）工程验收（时间安排）。
（14）工程交接生产准备安排（生产准备培训安排及要求）等。
（15）工程交接及运行管理（交接程序和内容。运行管理人员岗位、人员条件、人员职责。运行管理细则）等。
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