工程建设管理质量与工程质量的关系探析

1.什么是工程建设管理质量

工程建设管理质量就是工程建设管理意识建立的水平，也就是工程建设管理框架的构建达到齐全、有效，对工程建设管理认识深度的程度。建设管理，设计，监理，施工，质量监督，管理运行等部门，对工程建设有关的《管理规定》和《管理办法》等是否齐全配套。比如建设单位一般要建立工程质量管理规定，工程质量管理办法，工程计划管理规定，工程计划工作管理办法，财务管理规定，财务工作管理办法等。计划、工程质量、财务、安全、人事等管理规定和管理办法是工程建设管理工作意识的反映，是工程建设管理水平高低的标志。监理单位，设计单位，施工单位，质量监督等都要建立相应于本工程的管理规定和办法。这些文件齐全与否，水平的深度，文件之间的严密衔接等都是工程建设管理质量的内容。

国家和行业都有相应于工程建设的标准、规程、规范，但具体到每一个工程上，都要针对本工程依据国家和行业标准、规程、规范编写相应的规定和管理办法，这样才能将国家和行业的标准规范最好的落实到工程建设中去。

2.建设管理工作质量

工程建设管理工作质量是指贯彻落实和执行工程建设管理质量的工作质量。相当于说，工程建设管理质量是理论，工程建设管理工作质量是行动和实践。

做好建设管理工作的前提，管理人员有一定的相应工作的素质、相应的业务水平、平等待人和实事求是的心态。工程质量管理人员，要对所管工程的质量要点和风险点熟知，对各参建单位（设计、施工、监理、质量监督、项目法人）的质量管理体系熟知，对施工项目质量控制的手段要了解和掌握。质量管理的基本工具和方法要熟悉，工程质量的检验评定与验收标准要熟知等。

平等待人实事求是的心态，是做好工程建设管理工作的基础和修养的内涵。因为，工程建设各个参建单位之间都是合同关系，也就是互相平等约束的关系，是建立在公平、公正、互敬互信的环境基础之上的关系。工程质量是实实在在的东西，来不得半点虚假，只有一流的工作质量，才是产生优质工程的先决条件。

3.建设管理质量建设

建设管理质量建设的过程，其实也是一个建设管理工作的过程。建设管理质量和建设管理工作质量是相辅相成的，建设管理质量提高本身也是建设管理工作质量提高的表现。但是，往往出现工作热情很高，人员很多，工作忙忙碌碌也很辛苦，工程管理却很乱，工程质量抓不上去。管理规定，管理办法，各种规章制度等制定了很多，一本一本的，但是没有人去执行，工作随随便便，一事一议，一事一定，工程建设管理没有连续性，造成工程投资失控，工程索赔增加。(www.xing528.com)

建设管理质量首先要完成以下工作。

（1）建设管理质量，项目法人（建设单位）牵头，提要求，定标准，拿出本工程建设管理的高水平目标和要求。

（2）各参建单位按自己的工作范围编制技术规定和管理办法。

（3）项目法人牵头，监理单位参加对全部建设管理文件汇审，形成体系。

（4）在项目法人（建设单位）主持下，指使监理单位负责监督各参建单位工程建设、计划、质量管理体系、安全生产、工程质量检验验收评定等文件的落实工作，并形成检查监督制度体系。

4.建设管理质量与工程质量的关系

严格定义上讲，建设管理质量与工程质量的关系是锦上添花的关系。因为设计、施工、监理单位等，一般都是有相应资质的单位，或者是由招投标选择的队伍，都具有相应的技术水平，一般都满足工程建设要求。但是，加强建设管理质量，可以使各参建单位更重视本工程，把本单位相应的技术力量和水平能更多的投入到本工程上来。另一方面，加强工程建设质量管理是工程建设创新的必备条件，为提升工程设计、施工、建设管理水平，搞技术创新，建设优质工程，提供技术环境和条件。

工程质量是人评出来的，人的聪明智慧发挥是有条件的，是在一定的环境中实现的，加强工程质量管理就给了他们这样的环境和条件。