如何编制工程项目进度计划？

在工程建设项目不同阶段要编制不同的进度计划。在建设前期要编制总进度计划，在设计阶段要编制设计工作进度计划，在施工阶段要编制施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划。

项目计划是根据项目目标的要求，对项目实施进行的各项活动做出周密的安排，它系统地确定项目的任务、进度和完成任务所需要的资源等。使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本并以尽可能高的质量完成。

项目计划过程是一个决策过程。任何大型水利工程项目计划都是综合性很强的复杂过程。在项目的计划阶段，涉及很多政治的、经济的和技术的决策。计划就是收集、整理、分析所有信息，为决策人提供决策依据，其结果就是工程计划。

项目计划作为项目执行的法典，是项目中各项工作开展的基础。任何项目的实施都是从计划开始的，在计划中确定了项目的目标、性质和实施方案，有关项目各项工作的开展都要以此为依据。(www.xing528.com)

项目计划是项目管理工作的依据和行动指南。项目计划一旦制定出来，在取得项目执行人员一致同意之后，便形成严肃的法规，任何人都必须严格执行，并以此为行动指南，明确权利和义务，规定责任和要求。成为工作的法，办事的据。项目计划作为规定和检查各级执行人员的依据和衡量责任的媒介，从而帮助管理人员指导和控制项目。

任何项目的管理从制定项目计划开始。为实现项目目标，需要制定项目计划，在确定达到既定目标所必需的资源（人、财、物和时间）时，也需要制定计划。

一个项目的成败，首先取决于项目计划工作的质量，其次取决于项目组织、协调和控制作用的发挥。