进度控制是指工程项目建设管理人员为了保证实际工程进度与计划一致，有效地实现目标而采取的一切行动。
1.同步进度控制
同步进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，同步进度控制的具体内容包括：
（1）项目法人（建设单位）建立现场办公部门，加大建设工程协调工作，以保证施工进度的顺利实施。
（2）及时分析和审核施工单位提交的进度分析资料和进度控制报表。
（3）协调监理及施工单位解决在进度计划实施中的困难。密切关注施工进度计划的关键点和控制节点的变化，动态分析，动态管理。
（4）严格进行进度检查，为了了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。
（5）对收集的进度数据进行整理和统计分析，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差。
（6）分析进度偏差将要带来的影响，并进行工程总进度预测，适时局部调整进度计划。
（7）定期向上级汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。(www.xing528.com)
（8）组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各参建单位之间的生产活动。
（9）及时核实已完工程量，支付工程进度款。
2.进度反馈控制的内容
反馈进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，具体内容有：
（1）及时组织验收工作。
（2）处理工程索赔。
（3）整理工程进度资料。施工过程中的工程进度资料一方面为上级提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料。必须认真整理，妥善保存。
（4）工程进度资料的归类、编目和建档。
（5）根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
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