（一）施工进度检查
施工进度检查的目的是要查清整个项目已进行到了什么程度。检查的方法就是将实际进度与计划进度进行对比，从中搜索问题。进度检查的内容包括：
（1）工程形象进度检查。查勘工作现场的实际进度情况，以单元工程为分析对象，对工程现场施工工序完成情况进行查看，计划进度对比，得出工程进度结论。按信息分配组织与类别，编写进度报告，逐级上报。
（2）设计图纸及技术报告的编制工作进展情况。检查了解各设计单元出图的进度情况，分析设计的主要技术问题是否解决，根据设计人员技术力量和以往设计图纸完成时间，确定或估计是否满足工程建设进度计划要求。
（3）设备采购的进展情况。检查和了解设备在采购、运输过程中的进展情况，查看设备采购合同文件，综合分析原因，确定或估计是否满足工程建设进度计划要求。
（4）材料的加工或供应情况。对于采购的材料，检查其订货质量、运输和储存情况。如钢筋、水泥、砂石料、外加剂等。对有些材料需要在工厂进行加工，然后运到工地，应检查其原材料、加工、运输等进展情况。如钢构件和钢管制造等。
（二）应用网络进度计划进行施工进度检查的方法
将实际工程形象进度，与网络计划进度对照检查，问题明了、直观，便于分析并提出改进方案。对于单元进度计划检查以施工工序为基础，对于分部工程进度计划检查以单元工程为基础，对于单位工程进度计划检查以分部工程为基础等，依此类推。对于一线施工进度检查，一般以单元工程为基础，以工序为检查单元，用图或文字及时地标注到网络图上。
1.标图检查法
方法是：将所查时段内所完成的工作项目用图或文字及时地标注到网络图上。
图2-2给出了某工程船闸上闸首底板混凝土单元工程，施工某年10月份的标图检查成果，采取的是一仓一检查的方法。
图2-2 某船闸工程10月份施工进度用标图法检查成果图
标图检查法简单，方便。施工管理人员随身带着网络图，随时都能标注，汇报或下达任务。某项工程完工后，其标图检查网络便是一份难得的第一手资料，可为下一项工程提供经验和参考。
2.前锋线检查法
实际进度前锋线简称为前锋线，是我国首创的用于时标网络计划控制的工具，它是在网络计划执行中的某一时刻正进行的各工作的实际进度前锋的连线，在时标网络图上标画前锋线的关键是标定工作的实际进度前锋位置。其标定方法有两种。
（1）按已完成的工程实物量比例来标定。时标图上箭线的长度与相应工作的历时对应，也与其工程实物量的多少成正比。检查计划时某工作的工程实物量完成了几分之几，其前锋点就从表示该工作的箭线起点自左至右标在箭线长度的几分之几的位置。
（2）按尚需的工作历时来标定。有时工作的历时是难于按工程实物来换算的，只能根据经验用其他办法估计出来。要标定检查计划时的实际进度前锋点位置，可采用原来的估算方法估算出从该时刻起到该工作全部完成尚需要的时间，从表示该工作的箭线末端反过来自右至左标出前锋位置。
图2-3是一份时标网络计划用前锋线进行检查的一般实例，该图有4条前锋线，分别记录了某年6月25日、6月30日、7月5日和7月10日4次检查的结果。
图2-3 工程进度前锋线法检查施工进度图
对时标网络计划，可用前锋线法按一定周期（日、周或旬、月、季、年）检查分析工程项目的实际进度，并预测未来的进度。
分析目前进度。以表示检查计划时刻的日期线为基准，前锋线可以看成描述实际进度的波形线，前锋处于波峰上的线路相对于相邻线路超前，处于波谷上的线路相对于相邻线路落后；前锋在基准线前面的路线比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后，绘出前锋线工程项目在该检查计划时刻的实际进度便一目了然。
通常，检查结果是前锋线在标准线的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。
预测未来的进度。将现时刻的前锋线与前一次检查的前锋线进行对比分析，可以在一定程度上对项目未来的进度变化趋势作出预测。预测可由进度比来判定，公式为
式中 B——线路的实际进展速度；
ΔX——前后两条前锋线在某线路上截取的线段长；
ΔT——前后两条前锋线检查计划日期的时间间隔。
B大于1，说明其线路的实际进展速度大于原计划；B等于1，说明其线路的实际进展速度与原计划相当；B小于1，说明其线路的实际进展速度小于原计划。(www.xing528.com)
图2-4是某工程大江电站厂房12号、13号机组1984年10月的前锋线检查结果。图中两台机组的进度前锋线沿标准线两侧摆动，说明工作项目有的提前，而有的拖后。经分析，原因是13号机组尾水段现有塔机占压，部分部位不具备上升条件，故造成拖延。
图2-4 某工程大江电站厂房12号、13号机组施工前锋线法检查图
前锋线的检查成果直观明了，一般人员都能看懂，所以每次前锋线检查结果可以公示，让各级管理人员及工人都知道，有利于加快施工进度。
3.割切检查法
采用无时标进度网络计划控制，可直接在图上按检查标准目前切割网络图的计算方法，其具体步骤如下。
（1）去掉已经完成的工作，对剩余工作组成的网络计划进行分析。
（2）把检查当前日期作为剩余网络计划的开始日期，估算出正在进行的剩余工作所需历时并标于网络图中，其余未进行的工作仍以原计划的历时为准。
（3）计算剩余网络参数，以当前时间为网络的最早开始时间，计算各工作的最早开始时间，各工作的最迟开始时间保持不变，然后计算各工作总时差，若产生负时差，则说明项目进度拖后，应在出现负时差的工作路线上调整工作历时，消除负时差，以保证工期按期完成。
图2-5是切割检查法的实例。其检查标准日期是工程开工第35天，剩余进度网络计划如图中切割线以后的部分，依照上述检查步骤可知项目工期为135天，较计划工期130天将拖后5天竣工。
图2-5 剩余进度网络计划
（三）施工进度的分析与调整
1.速度的分析
速度的分析，主要是依据进度检查得到的施工进度、设计进度、设备采购进度、材料供应进度等资料，根据合同或计划中规定的目标，进行动向预测，估计各工作按阶段目标、里程碑节点控制时间以及工期要求完成的可能性。
进度检查的结果不管是超前，还是落后，都应该根据工作的进展速度，图纸、材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断，若不能完成，应采取措施。
2.进度的调整
（1）进度的调整一般有三种方案进行决策，图2-6表示出这三种方案的综合模式。其中，方案1是原计划范围内的调整；方案2要求修订计划或重新制定计划；方案3则要求修改或调整项目进度目标。一般情况下，只要能达到预期目标，调整应越少越好。
图2-6 项目进度调整的综合模式
（2）进行项目进度调整时，应充分考虑以下各方面因素的制约。
1）后续施工项目合同工期的限制。
2）进度调整后，给后续施工项目会不会造成赶工或窝工而导致其工期和经济上遭受损失。
3）材料物资供应需求上的制约。
4）劳动力供应需要的制约。
5）工程投资分配计划的限制。
6）外界自然条件的制约。
7）施工项目之间逻辑关系的制约。
8）后续施工项目及总工期允许拖期的幅度。
1）、2）两项制约因素均潜在施工单位提出工期和经济索赔的隐患。
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