施工实施阶段的优质管理策略

施工实施阶段是施工阶段中最重要的环节，更能获得主动性、针对性。无论是建设方、承包方，还是第三方都应重视之。

1）建设单位质量管理

建设单位是项目的最后受益方，为保证获得符合自己预期设想与要求的目标，在施工实施阶段要主动管理，积极配合其他人员，对施工阶段中发现的问题以及对项目提出的新要求要及时与其他各方进行沟通。确保建设资金的顺利到位。此外，应配合政府部门以及监理单位，做好全过程的监督管理；当出现非承包方问题时，建设方要及时作决策。

2）施工单位质量管理

施工单位是工程项目实施阶段的直接参与者，也是对工程质量影响最大的一方。如我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定：“建筑施工企业对工程的施工质量负责；建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备条件进行检验，不合格的不得使用。”那么，施工单位如何对施工质量进行管理呢？

首先应建立自己的质量管理体系，有一套针对企业特点的质量标准。既要满足自己企业的质量管理标准，同时也应满足建设方要求的质量标准。要做好自我控制，施工单位要做好以下工作：

①严格按照事先制订的质量计划进行管理，以预防为主做好技术交底工作。保证施工技术组织方案可行性，使计划与方案能被直接参与者理解；接受监理方的管理与监督。(www.xing528.com)

②在实施制订的工作计划时，要特别注意重点控制，抓住关键的少数。针对作业过程做到自检、互检、交接环节的复检，特别是对工程质量影响较大的作业过程还要接受专项检验。比如，针对隐蔽工程的质量控制，既要做到事前控制、事中控制，又要做到事后控制。

③做好施工阶段的资料记录工作，做好试验试块的留设与保存工作。针对施工中的检验、试验，数据结果的保存要完整。针对施工阶段的数据、材料的记录，特别是新材料、新工艺的检验报告，保存要做到及时、完整、准确。

④施工单位的质量控制要能体现针对性。出现问题时要以不影响质量为前提，具体问题具体分析，如召开例会、每月评估、样板示例等。

3）监理单位质量管理

监理单位作为独立的第三方，要履行好自己的职责，做到现场机构的旁站检查、平行检查、巡视等。要严格遵守事先制订的质量标准，如发现不符合设计要求、技术标准及合同约定时，要行使自己的权利保证工程的质量符合要求。若因监理方原因给建设单位带来的损失则承担相应的责任要。

监理单位对工程质量的控制，既要体现主动性，又要体现针对性、过程性。跟踪控制审查完毕的作业情况，重点控制审查不合格及未经审查的作业流程。当出现不符合质量要求的产品时，要及时下达整改命令，待符合质量要求后再下达复工命令。做到随时发现、随时解决，保证上一道工序不影响下一道工序的进行。当出现设计变更等技术性问题时，要积极会同设计单位、施工单位、建设单位进行协商解决。