安全文明施工管理程序优化方案

安全管理程序主要分为4个步骤：项目中标后及工程开工前期准备工作、施工过程管理、工程竣工总结和记录。这4个步骤与工程项目全生命周期同步进行。

1）项目中标后及工程开工前期准备工作

①办理项目《安全施工许可证》《消防许可证》《环保许可证》《食堂卫生许可证》，以及食堂人员的《健康证》和《卫生培训证》。结合工程实际情况，编制《项目安全计划》。

②审核分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能力以及特种作业人员的配置情况。审核分包单位的《安全施工认可证》《管理人员安全生产资格证》《特种作业人员操作证》或《特种作业人员学习证》、现场作业人员的劳务用工手续（如办理《做工证》和《暂住证》）。

③建立安全文明施工组织保证体系、各项有关管理制度和各级人员的安全生产责任制。建立项目义务消防队和现场急救组织。

④在编制施工组织设计时要包含有关的安全生产文明施工的技术措施。编制并审核各项有关的安全措施和方案（如深基础施工、重要防护设施、高大异形架子等）。

⑤召开本工程项目分包单位的安全技术交底会，签发安全交底书，并与各分包单位签订。组织分包单位人员进行入场安全教育（包括特种作业人员教育）、培训及年审、换证工作。

⑥按规划对现场临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合理布置，并对分包单位划定责任区，确定责任人。建立现场周边联络办公室，指定专人负责施工扰民等沟通处理工作。

2）施工过程管理(www.xing528.com)

①督促各级各类人员落实安全生产责任制，贯彻执行有关规章制度和各项安全技术措施。组织验收临时用电工程及各项安全防护设施、机械机具、特殊材料（如保温材料等）和重要劳动保护用品。组织现场定期和不定期安全文明施工检查，及时发现问题，制止违章，杜绝野蛮作业，消除安全隐患。

②组织现场的日常安全教育（包括转场教育、变换工种教育、季节性施工教育、节假日施工教育和特种作业人员的定期教育等）。定期组织项目的安全生产例会，掌握现场安全形式和安全动态，分析和评价各分包单位的安全工作，奖优罚劣。定期组织项目的安全活动，营造安全有序的施工环境和氛围，通过各分包单位的相互学习，提高安全管理水平。

③做好各项安全文明施工工作记录，按要求建立安全文明施工台账。接受上级有关部门的业务检查（包括“全国安全周活动”检查和创建“文明安全工地”的检查）和整改指令。

④项目及时向公司质保部报送有关的安全与文明施工报表及相关业务汇报资料等。项目安全主管要参加公司组织的安全文明施工大检查和安全系统交流会，以提高业务能力和现场管理水平。

3）工程竣工总结

在工程竣工前整理好安全生产与文明施工有关的技术资料。做好项目安全文明施工管理工作总结，交送公司质保部。

4）记录

施工现场责任区域划分记录表。做好施工扰民接待记录。