建立设计委员会制度的重要性及实施方案

美亚在发展过程中，规模逐渐壮大。为管理这一庞大的企业，美亚在行政上做了一系列改革，首先是成立美亚总管理处，将其作为全公司协调行动的统一指挥中心。新产品开发永远是美亚的重中之重，为此，美亚建立了设计委员会制度，设置纹制合作社和织物试验所，将全集团事务统一管理，并将设计人员集中在一起，使之成为美亚的新产品研发基地。这种成功的模式在新中国成立后为国家纺织主管部门所仿效，事实上20世纪50年代中期浙江、江苏、上海等地国有丝绸公司的大集团运作模式和新产品集中研发基地——纹制合作社和试样厂的创办，就有美亚厂当年设计管理改革的影子。

在美亚厂发展过程中对其裨益最大的，应为民国十五年（1926）制定的设计委员会制度。设计委员会由蔡声白担任主席，开始时规模较小，仅有5～6名成员，属于内部高层主管议事机构，其成立的目的在于“且为策进技术与拓展业务起见，……俾全体同人咸得公开探讨，以收群策群力之效”。此后，随着业务的扩展和企业改组，这一制度有所扩大，调整充实后的设计委员会成员分为当然委员和委派委员两种，前者为公司领导层成员，后者为各部门负责人和技术骨干，集中了管理与技术方面的主要人物，分设业务、采购、技术、管理、财务五个分组，共同组成美亚集团产品开发的主要决策机构（图8-15）。凡针对生产、销售、管理、财务以及组织机构、发展规划等重大事项所提的报告、计划、提案等，要据性质类别在各小组讨论后向大会汇报，再由主席归纳集中后加以判断并做出决策，会后印发会议记录至各分支机构以遵照执行。由于设计委员会的成员多富有生产技术和管理经验，在提案和讨论时能畅所欲言，因此这项制度的建立对美亚厂的发展起到了重要的作用。^[38]

图8-15　美亚设计委员会全体人员合照(www.xing528.com)

设计委员会中多位委员具有丝织技术背景，因此在现存的美亚档案中可以见到当年针对丝织品开发和纹样设计的不少提案。例如就如何根据市场需求调整产品的品种生产和图案设计，郑香谷在第一届设计大会上提出了“根据市场需求女式织品应增多新型织物减少古老织物案”。他根据市场调研，发现丝织品的消费者主要分为两类，一类是只求花色新颖奇特而不计售价之高昂的富有上层阶级，另一类则是只求价格低廉合乎经济条件的中下层阶级，即使“花式古老、售价较一般为廉，然仍无力购置”。因此，他提出在产品设计时应减少老式图案织物的生产，而增加新型花色品种的生产，以满足市场需求。精于纹制技术的钱家兰委员则提出，美亚厂“制织轴幛被面等业已数年，行销本外埠，颇受社会人士欢迎。今世情日趋奢华，对于各种装饰均求富丽，如台毯、机垫等。倘用丝织品，配以美丽之图案制织，或可风行一时”。故他在第三届设计委员会大会上提出了“利用轴幛织机织造装饰织物案”，希望利用现有的“全幅缎幛织机”生产台毯等新产品，并提出了详细的工艺参数，不愧为产品设计的行家。他提出装置采用1400或2400口龙头，主花（全幅之半）用山道穿，多数把吊或跨把吊起棒刀，素边用棕框针；而织物组织可根据经纬原料的不同有三种方案，第一种是经用真丝与人造丝，纬用人造丝，两面织或袋织，第二种是经用真丝，纬用人造丝，如巴黎缎起纬缎花，第三种是经用棉纱，纬用人造丝，平织地上起纬缎花。他在纹样设计上提出仿西洋派，采用外来图案，以迎合一部分人的审美需求；设计委员会主席蔡声白则从企业管理的角度对产品开发提出建议案：“厂务处应派专员详细实地调查各区织物之组织及标准产额与实际产额，并搜集本厂织物标本以便修正织物构造单成为完璧，并纠正各种组织已与构造单不符之织物。”这个提案的背景是各分厂由于“原料之不凑平，设备之改变，或迁就市场之需要，或与同行竞争而增减经纬，或属织工之技术拙劣与懒惰”，生产的同一产品却出现组织结构不同，或与工艺单对不上号，产品质量参差不齐。因此蔡声白提出“由厂务处制定一定尺寸之样本两份，一本依品号为次序，一本依各区之出品为次序，俾各区同一织品向品质参差者可资查核”的解决方案，使各厂同类产品在品质上保持一致。^[39]

由此可见，作为美亚主要决策机构的设计委员会，集中了美亚众多技术人员的智慧，充分发挥了企业各方面骨干的力量，与此同时，市场销售、采购等委员也能及时把市场对产品的需求反馈给设计和生产部门。在其存在的前后二十年里，设计委员会对美亚厂包括产品开发和图案设计在内的各项事业的发展，起到了重要作用。