风险评估与管控措施

（一）风险评估的方法

常见的风险评价方法有风险矩阵评价法、作业条件危险性评价法（LEC）等。

风险矩阵法采用与风险有关的两种因素（可能性和后果的严重性）指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险的大小，计算公式为

R=L×S

式中：R为安全风险值（风险等级）；L为事故的可能性，S为事故的后果严重性。

作业条件危险性评价法是根据危害因素辨识确定的影响事件发生的可能性、人员暴露于危险环境中的频繁程度和危害及影响程度的乘积来确定风险的大小，其计算公式为(www.xing528.com)

D=L×E×C

式中：D（Danger）为风险值，L（Likelihood）为事故发生的可能性，E（Exposure）为人员暴露于危险环境中的频繁程度，C（Consequence）为发生事故可能造成的后果。

（二）风险的分级和管控

根据风险评估的结果，建立安全风险数据库及重大安全风险清单。风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，分别用红、橙、黄、蓝4种颜色标示。企业风险分级标准应与企业可接受风险的水平相适应，并对安全风险进行有效的分级管控。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

重大风险（红色风险）是不容许的，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。较大风险（橙色风险）必须制定措施进行控制管理，企业对较大及以上风险危害因素应重点控制管理。一般风险（黄色风险），需要增补控制措施，车间、科室应引起关注。低风险（蓝色风险），稍有危险，但风险可以接受，是容许的；或需要注意，可忽略；员工应引起注意，各工段、班组负责此类危害因素的控制管理。