电网生产技改项目的管理优化

电网生产技改项目管理的目的是为了规范电网生产设备技改工作，提高设备质量和运行可靠性，合理控制运维检修成本，提高电网安全、经济、优质运行水平，保障电网安全、可靠和经济运行。需要根据国家、行业和公司有关制度标准，对电网生产技改项目进行全过程管理。

电网技术改造项目从规划、储备、年度计划、计划下达、招投标、实施、废旧物资处理、竣工验收、结决算、档案管理、后评价等实现全过程规范化和流程化管理，资产全生命周期技术经济最优控制。

项目管理过程包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段。项目管理因素包括统筹管理、进度管理、质量管理、风险管理、成本管理、采购管理、技术管理和人力资源管理等。

（1）决策阶段：由项目规划或项目建议书开始，经决策下达计划的阶段，包括规划管理、前期计划及费用管理、可行性研究管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节。

（2）设计阶段：对已列入年度项目计划的项目，开展设计管理工作，包括初步设计阶段和施工图设计阶段。

（3）实施阶段：运用所具备的人、财、物对项目进行相关建设活动的过程，并最终完成项目建设工作的阶段，主要包括现场实施、项目监理、设计变更等环节。(www.xing528.com)

（4）验收阶段：项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。

（5）收尾阶段：在工程投产移交后进行结（决）算管理、档案管理、总结回顾、后评价管理的阶段。

电网生产技改项目属于工程项目的范畴，所以在对其进行全过程管理的过程中，要涉及工程项目管理理论；电网生产技改项目的全过程管理，应在供电企业的精益化管理体系内，所以要涉及精益化管理理论。

电网生产技改项目的全过程管理，除了依据工程项目管理学理论、精益化管理理论及其他技术经济管理等理论，在实际工作中，主要依据供电企业及其管理部门制定的管理规定和实施细则等。事实上，国家电网公司和南方电网公司等规模以上供电企业，其内部针对生产技改项目的管理规定可以认为是相关管理学理论与供电企业的实际情况的有机结合，管理主线都是工程项目管理学理论，能够完整发挥理论对实际管理工作的指导作用。