项目后评价的重要性和意义

通过开展项目后评价工作，可以确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现，查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平。

通过开展项目后评价工作，可以为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的。

由于后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。

项目后评价工作通过对项目经营管理活动进行诊断，提出完善项目运营的建议意见。项目运营效果是企业经营管理水平的重要指标。项目后评价是在项目运营阶段进行的，因而可以分析和研究项目投产初期和达产时期的实际情况，比较实际情况与预测情况的偏离程度，探索产生偏差的原因，提出切实可行的措施，从而促使项目运营状态正常化，充分释放生产能力，发挥预期功效，实现项目经济效益和社会效益。(www.xing528.com)

项目后评价工作通过对项目全过程管理进行分析，提出提升项目管理水平的建议意见。投资项目后评价是典型的全过程管理分析应用工具，通过开展项目规划到运营全过程的回顾总结，对已建成项目各阶段目标实现程度进行分析评价，挖掘目标未实现的深层次原因，评价项目的可延续性和可重复性，总结提炼项目管理经验和教训，改进在建项目，指导待建项目，为待建项目提供可重复性借鉴，提高项目管理水平。

项目后评价工作通过对项目组织管理工作进行总结，提出规范企业管理体系的建议意见。项目后评价涉及规划、前期、计划、基建、生产、财务、调度、市场等诸多部门，只有建立规范的组织管理体系流程，各司其职，协同配合，后评价工作才能顺利进行。而通过开展项目后评价，除了能够建立形成成熟的后评价组织工作管理流程外，还能够评价实际已建项目管理流程的规范性和科学性，提出建设性改进意见和建议。

项目后评价工作通过对项目投资效果实现程度进行评估，提出提供企业决策能力的建议意见。投资效益效果是投资项目管理后评价的核心内容之一，投资效益效果的实现与否是反映投资项目成败的关键性标志。通过对比决策阶段和运营阶段各物理、经济、社会、安全效益效果指标，分析各决策目标实现程度，挖掘未实现的深层次原因，为各部门提供有针对性的意见、建议和决策依据的同时，提高各部门决策的科学性和合理性。