电网生产技改项目评价目标项目确定

为了保证后评价工作的有效性，在供电企业内部，电网生产技改项目后评价工作需要有计划、有重点地开展，而且从本质上讲，每一次后评价工作都是一个项目，需要按照项目管理的流程和规定进行。确定电网生产技改项目后评价工作目标项目的过程可以认为是项目立项的过程。电网生产技改项目后评价工作，需要选取具有典型性的技术改造项目进行后评价，或者选取具有相同性质、同一目标或同一时期的项目群进行后评价，进行后评价目标项目筛选时，需要遵循以下原则：

（1）投资金额较大或建设过程中存在问题的生产技改项目。

（2）对电网安全稳定运行有重大影响的项目。

（3）设计方案、施工方案、设备采购方案较复杂或涉及招标采购的设备、服务单位较多的项目。

（4）对节约资源、保护生态环境、促进社会发展有重大影响的项目。

（5）采用的新技术、新材料、新设备等具有一定的示范性，或对其他项目具有借鉴指导意义的项目。(www.xing528.com)

（6）为保障供电可靠性而进行的电网生产技改项目。

（7）其他有特殊需求或特殊意义的项目。

开展电网生产技改项目后评价，需要在项目竣工运行一年以上时间，能够积累足够的运行数据，能够充分显示技改效果或暴露技改缺陷；需要完成项目结决算等所有工作；需要项目具备相对完整的、覆盖项目全过程的基础资料。

为了便于项目后评价工作的开展，建议重大项目在项目筛选阶段编写自评价报告，供后续工作参考。