项目全过程管理指标的评价与优化

根据报告结构与内容建立《项目管理全过程评分表》，见表4-17。

表4-17　项目管理全过程评分表

（1）项目前期工作评价：得分为10分，扣除5分。关于项目建设的前期准备充分，并编制可行性研究报告。但可行性研究报告不满足××对可研报告编制深度的要求，故扣除5分。

（2）项目实施准备阶段：得分为9分，扣除10分。初步设计文件、施工组织方案内容完整、文件质量良好。但初设未进行的评审程序，不符合《××公司生产技术改造和设备大修项目初步设计编制与评审管理规定》，施工图未归档、施工方案内容未达到要求且未履行报审审批手续，故扣除10分。

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（3）项目实施过程评价：得分为28分，扣除4分。建设单位、监理单位、施工单位的管理基本到位，各流程管理规范，内容完整、措施落实，但存在部分设计成果文件缺失设计履约不到位、资料归档不齐全的情况，故扣除4分。

（4）项目结决算管理评价：得分为4分，扣除6分。该项目结、决算内容不完整、决算填列数据不准确，内容不符合《××公司生产技术改造项目竣工决算管理规定》等规章制度要求，故扣除6分。

（5）项目档案管理评价：得分为1分，扣除4分。在档案管理中存在部分主要文件归档不齐全，手续不齐全问题，故扣除4分。

（6）项目投资控制评价：得分为5分，扣除15分。安装工程费概算较估算减少比例为4.12%，费用偏差±5%以内得4分；其他费用实际支出较概算减少比例19%，费用偏差±20%以内得1分；建筑工程费、设备购置费、工程拆除费，费用偏差均超出±20%得0分，故共扣除15分。

因此，该项目项目管理全过程最后评分56分。