策划小组在完成组织活动后，首要任务是制订进度计划，用于指导设计和开发活动。
（1）研发项目进度计划 项目进度计划应根据产品类型、复杂性和顾客期望，列出各项工作及其任务分配和时间进度安排。进度计划形式可多种多样，本书推荐采用国外常用的Gantt图，其格式如表10-2所示。
表10-2 Gantt图（项目设计阶段）
（续）
注：DP——设计评审，1～12表示月份。
Gantt图中提供了下列信息：
1）相互关系。
2）对问题的后果预测。
3）责任的识别。
4）资源识别、分配与平衡。
5）表明期望完成的时间。
宜列出起始日期并记录进展情况，以便对各项任务实施监控。(www.xing528.com)
（2）设计进度计划 为有效控制产品设计各阶段的工作质量，在策划时应制订设计进度计划。
1）对设计进度计划的要求。应根据产品类型及设计和开发的类型，按照产品设计和开发工作程序的规定，制订设计进度计划。其中应列出设计和开发的阶段与步骤，根据产品用途、复杂性、技术创新程度和标准化程度，以及设计继承性等因素，决定每阶段的设计工作内容。
制订进度计划时，应将设计的分包计划（由外部承担的设计内容）与企业计划结合为一体，计划应表明分包方的责任。设计分包的控制，应符合ISO9001中关于采购的规定。当制订分计划时，应在总计划中对其做出说明，以便对所有活动进行控制。
设计计划应随设计进程及时加以调整或修改。设计是一个反复的过程，所以设计计划遇到的问题会随设计进展而出现，可能要逐步完成。很可能随设计进展到下一阶段，遇到问题需要进行修改，改变原有计划。为此，应定期对计划进行评审和修订。设计计划属于设计管理文件，应按“文件管理程序”进行控制。
2）设计进度计划的内容
①设计活动和时间安排。
②设计工作小组及成员。
③设计工作结构图，说明设计小组之间的关系。
④设计评审活动安排。
⑤设计过程中需要控制项目的计划说明。
3）设计进度表。设计进度表的格式如表10-3所示。
表10-3 设计进度表
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