设计评审注意事项

（1）区分企业层面和专业技术层面技术的设计评审 在企业层面上开展的设计评审，是在产品构思阶段从市场动向和营销战略的角度进行评审。此外，在开发结束阶段，对生产部门进行市场准备，或是否可以投产进行评审。这种评审应作为管理上的一个环节来看待。专业技术层面的设计评审，是对产品功能和性能及实现方案等属于设计上的问题，则必须在大量的专业技术领域内进行充分的研讨、细致的技术性评审。如果把这两个层面的设计评审混同的话，容易造成单纯召开技术讨论会，形成对一些参加者来说要去讨论也许根本不熟悉的技术问题，在全体成员范围内的研究分析将很难实现。让那些与评审的事项没有什么直接关系的人员参加，无异于浪费时间。因此，应区分两类评审，使全体与会人员的知识和经验得到发挥。

（2）对参加人员的选择必须慎重 为了使设计评审成功，评审组必须明确所要研讨的问题，分析考虑应听取哪些人的意见和建议，把能力最强的人选拔出来。必须保证评审人员的独立性和公正性。同时，被涉及的部门也应尽可能地配合，因为设计评审的基本目的是汇集全企业内部的集体智慧，相关职能人员具有“旁观者清”的特点，从不同角度来审视问题是非常重要的。

（3）将产品分解为子系统、组成部分、零件，设计评审活动也相应细分，高层次水平的设计评审应着重下列问题：

1）审视被细分的部分的评审实施情况。

2）对各展开部分的接口进行评审。

3）放宽视野，在广泛的范围内对整体进行评审。

产品被细分后，较易实现评审的标准化，对照检查清单逐一讨论，虽可避免遗漏，但会造成运作过程的机械化，过于死板，因而丧失设计评审本应具有的放宽视野，从多角度进行审视的目的。

（4）设计评审不是审查，而是咨询 设计评审既不是鉴定，又不是对设计人员工作的审查，也不是创新的活动，而是一项集思广益的咨询活动。它是一种激励和启迪群体智力的活动，也是实现设计广义优化的活动。它运用早期警告和同行专家评议的原则，及时发现和纠正设计缺陷，使设计加速成熟，减少决策风险。评审人员是帮助提意见的角色，因此应该特别注意言辞适度，以使设计人员明白、所有的疑问和意见都是为了使设计搞的更好而提出的，完全符合设计人员的利益。作为设计人员要正确对待设计评审，应广泛、虚心听取各方面的意见和建议，认识到这是为了从其他部门和其他经验丰富的人员那里获取各种意见，也是学习和提高的过程，对属于自己职责范围的设计工作得到完善的过程。

（5）应全员发表意见 在设计评审的过程中，注意不是设计人员对自己的设计向评审组进行说明，而是评审组成员对各自担负的检查内容做出回答。因此，每个成员必须就自己担当的领域进行发言，即使没有问题，也要表明态度。如果能做到这一点，评审组成员就会对与设计相关的各个项目，负责任地做出回应。成员之间是平等的，与职务、级别无关，应能够进行自由讨论，发扬技术民主。应特别注意保护少数不同意见的充分发表，因为真理往往会在少数人手中。(www.xing528.com)

（6）发挥设计评审的作用，提高设计能力 通过设计评审可以提高设计质量，但不能提高设计的技术水平。为了提高设计水平，不但要对评审组提出的不合理问题进行纠正，还必须彻底搞清其发生的原因，并针对原因采取措施。如何预防不合理的设计是设计管理中的重要问题。解决这一问题的措施，一般可以用以下方法：

1）选编不合理设计案例集，作为提高设计人员技术水平的参考资料。

2）在开始设计之前，将阅读不合理设计案例集作为设计人员的义务和职责。

3）将改进后的方法作为设计标准，使其反映到今后的设计中去。

只有把失败的经验教训作为文件资料有组织地进行积累，有效地发挥文件资料的作用，使整体的技术水平提高，才能使每一个设计人员的技术水平得到提高。

（7）设计评审不能代替技术责任制 由于设计评审的咨询性决定了设计人员对问题的最终决定权，他必须对设计结果负全责。设计评审不能代替技术责任制的逐级审核，而只是对这种审核的一个阶段性的重要补充和监督。

（8）设计评审应以满足顾客要求为前提，以贯彻法律、法规、强制性标准为约束，积极参照有关推荐性专业标准，站在顾客和企业共同利益的立场上，评审产品的安全性、适用性、工艺性、可靠性、可维修性、产品生命周期成本等内容。要防止重设计轻制造工艺的倾向，在保证制造可行性的同时，也必须重视加强工艺试验，提高工艺能力和水平。