如何评审和批准设计更改

具有控制设计更改管理职能的机构或人员，应组织对重大更改的评审，其职责是：对更改的必要性和更改的内容是否妥当进行研究和检查；提出因这一更改而引发的所有设计文件的更改要求，以免遗漏了任何需要更改之处；将重大更改的内容变为较小的更改。应该意识到，对设计更改的控制就是对产品成本的控制。评审和批准都是更改控制的重要环节。

（1）设计更改的评审 对设计更改的建议需要进行评审，主要内容有：

1）确认更改的理由是充分的。

2）判定建议的更改方法是可行的，或提出更佳更改方案。

3）判定更改是否符合当前的需要。

4）评估更改对性能、成本和时间期限的影响。

5）审视由于更改而受到影响的设计文件，并拟定出修改相应文件的计划。

6）决定应完成更改的时间。(www.xing528.com)

（2）设计更改的批准 设计更改文件应由授权人（如总工程师）批准，并应做出以下四项决定：

1）接受或否决更改申请。

2）何时更改设计文件。

3）何时执行对新产品的更改。

4）对在生产、贮存中的已有产品如何处置。

（3）更改的紧迫程度 为了把握更改审批的进度，将到更改确定下来为止的时间分为：特急、紧急、普通三类，由提出更改者决定。“特急”是指如果更改延误，可能会给企业的生存带来重大影响，对人员和设备（或装置）会造成重大损失的项目，其审批时限为24h。“紧急”是指如果更改延误，会损害设备（或装置）有效性能的项目，可能会对人员和设备带来重大损失和潜在缺陷需要改进的场合，其审批时限为5日。其他则为“普通”，其审批时限为30日。