工程项目目标的控制与组织协调

1.工程项目的目标控制

工程项目的目标控制是工程项目管理的核心内容。工程项目的控制目标就是工程项目管理规划的决策目标，在工程项目实施的全过程中，要围绕着这一核心内容通过控制予以实现。

工程项目控制目标主要包括：进度控制、费用控制和质量控制。

（1）进度控制。进度控制的任务，包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等3个方面的任务。方案的科学决策，是实现工程进度控制的先决条件，包括方案的可行性论证、综合评估和优化决策。计划的优化编制，是实现工程进度控制的重要基础，包括科学确定工程项目的工序及其衔接关系、持续时间，优化编制网络计划和实施措施。实施的有效控制，是实现工程进度控制的根本保证，包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制。

（2）费用控制。费用控制的任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用降低的途径和采取费用控制措施等5个方面的任务。前两个方面的任务，是对费用的静态控制，是较容易实现的。后3个方面任务，是对费用的动态控制，是很难实现的，不仅需要研究一般工程项目费用控制的理论和方法，还需要总结特定工程项目费用的控制经验和数据，才能实现工程项目管理的动态费用控制。(www.xing528.com)

（3）质量控制。包括各项工作的质量要求与预防措施、各个方面的质量监督与验收、各个阶段的质量处理与控制等3个方面的任务。提高质量要求的科学性和预防措施的有效性，特别是要提高预防措施的有效性，是转变“事后处理”为“事前控制”的可靠基础；加强对设计质量、施工质量以及材料和设备等质量的监督和验收，是实现质量目标的重要过程；细化各个阶段的质量要求和预防措施，最大限度地降低质量事故的出现率，一旦出现质量事故，也能采取最有效的处理措施，确保质量的合格率和优良率，这是实现质量目标的根本保证。

2.工程项目的组织协调

工程项目的组织协调是指科学正确地处理工程施工过程中的各种关系。组织协调的内容包括人际关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。工程项目管理的组织协调范围一般分为三层：第一层是内部关系，这是紧密的自身机体关系，应通过行政的、经济的、制度的、信息的、组织的和法律的等多种方式进行协调；第二层是近外层关系，是指直接的和间接的合同关系，如施工项目经理部与业主、监理单位及设计单位的关系，都属于近外层关系。因此，合同就成为近外层关系协调的主要工具；第三层是远外层关系，这是一种比较松散的关系，如项目经理部与政府部门、与施工现场环境相关单位的关系，均属于远外层关系。这些关系的处理没有固定的格式，协调起来也比较困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规章制度等处理。如与政府部门的关系，是请示、报告、汇报、接受领导的关系；与施工现场环境相关单位的关系，是遵守有关规定，争取给予支持。