全面风险管理：理念与实践

人们对风险的研究历史悠久。刚开始人们用概率论、数理统计方法研究风险发生的规律，后来又将风险引入网络，提出不确定型网络，并研究提出决策树方法，在计算机上采用仿真技术等，研究风险的规律。现在这些仍是风险管理的基本方法。

直到近十几年来，人们才在项目管理系统中提出全面风险管理的概念，它首先是在软件开发项目管理中应用的。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识、重视风险问题、防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

1.项目全过程的风险管理

全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上，即在整个项目期中对项目的不确定因素进行管理。

2.对全部风险的管理

在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。

3.全方位的管理(www.xing528.com)

（1）对风险要分析它对各方面的影响，例如对项目工期、成本、施工过程、合同、技术、计划的影响。

（2）采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。

（3）风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。

4.全面的组织措施

对已被确认的有重要影响的风险应落实专人负责风险管理，并赋予相应的职责、权限和资源。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。让大家都有风险意识，都作风险的监控工作。