施工成本管理原则分析

1.成本最低化原则

施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化，一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。

2.全面成本管理原理

长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的核算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。

3.成本责任制原则

为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。

4.动态控制原则

项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前和事中的控制。在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本规划，制定或修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段重在执行成本规划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。成本控制应随施工过程连续进行，与施工进度同步。另外，在施工过程中还应建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任人能及时获得信息，纠正偏差。(www.xing528.com)

5.成本管理有效化原则

所谓成本管理有效化，主要有两层意思，一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理有效性：①采用行政方法，通过行政隶属关系，下达指标，制定实施措施，定期检查监督；②采用经济方法，利用经济杠杆、经济手段实行管理；③用法制方法，根据国家的政策方针和规定，制定具体的规章制度，使人人照章办事，用法律手段进行成本管理。

6.开源与节流相结合的原则

施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。

7.目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划的一种方式。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，修正目标和评价目标。成本控制作为目标管理的一项重要内容，其工作的开展也要遵循目标管理的原理。目标管理的基本思想和工作方法是PDCA（Plan、Do、Check和Action）循环。