（一）对象选择
选择价值工程活动的对象，就是要具体确定功能成本分析的部分或环节，这是决定价值工程活动成果大小的首要步骤。在一项活动或工程中，并不是对所有部分或环节都进行VE活动、而是有选择、有重点地进行。选择对象的方法有如下几种。
（1）经验分析法。是依靠价值工程人员的经验和知识，来选择和确定分析对象。在对各因素进行综合分析时，既要区别轻重缓急，考虑需要，又要考虑可能性。经验分析法的优点是简便易行，不需要特殊训练，能综合考虑问题。缺点是缺乏定量依据，受分析人员的水平和主观因素的影响较大，可结合决策树分析法使用。
（2）ABC分析法。这是一种运用数理统计的分析技术原理，按照局部成本在总成本中的比重大小来选择价值工程对象的方法。ABC的划分原则要按工程及成本的具体情况而定，大致上可参照表9-4进行划分。
表9-4 ABC分类原则
（3）百分比法。百分比法是通过分析各部分的技术经济指标所占的百分比来确定价值工程对象的一种分析方法。该种方法具有较强的针对性和实用性。百分比法可与ABC法联用，例如先用ABC法找出A类费用，再用百分比法找出其中某项费用作为VE对象。
（4）强制确定法。强制确定法（Forced Decision Method，简称FD法），是以功能重要程度作为选择VE对象的决策指标的一种分析方法。它的出发点是功能重要程度高的部分，是工程中的关键。强制确定法分为01评分法和04评分法两种，评分时由熟悉工程的专家5～10人参加，各自独立打分，不讨论、不干扰。
（5）价值指数法。价值指数法是以对象和设备的价值指数作为基准来选择对象的一种定量技术方法。价值指数法认为，多数设备（或项目）的成本在工程总成本中的比重应与其功能重要度比率基本一致。该种方法的特点是价值指数本身只能说明单位成本所提供的功能物理量大小，不能反映其价值的高低。只有把几种价值在同类几个工程（项目）间进行比较，才能明确谁高谁低，才具有实际意义。
（6）最适合区域法。最适合区域法是日本田中教授为克服强制确定法所存在的缺点提出来的，是应用价值系数的最适合区域来确定价值工程对象的最适合区域是由围绕标准线v＝1的两条线包络而成的阴影区域，如图9-3所示。凡是价值系数分布在区域以内的，都视为合理的，不作为价值工程分析对象；凡是分布在区域以外的，都视为不合理，作为价值工程分析对象；凡是远离区域的，则作为价值工程分析的重点对象。(www.xing528.com)
图9-3 最适合区域
（二）信息收集
在价值工程活动中，必须要及时收集丰富的、准确的数据和信息。通过全面、系统的定量观察与综合分析，正确地描述预测、评价这些事物的量变和质变的过程，了解总体及其内在联系，充分发挥信息在VE全过程中的作用。价值工程所需要的情报就是在各个工作步骤进行分析和决策时所需的各种资料和信息。信息资料收集有如下要求。
（1）广泛性。收集资料要广泛，要掌握全面的信息，也就是要体现一个“博”字，以便从全局去观察、研究和分析问题，避免得出片面的结论。
（2）目的性。收集信息资料的目的必须明确，力求避免盲目性。目的性就是要解决“专”的问题，即对每个问题要有深湛的资料。它与“博”是全局与局部的关系。
（3）可靠性。所收集的信息资料应是可靠无误的。错误的信息会导致错误的结论，导致错误的决策，这关系到企业的兴衰成败，所以信息要真实、可靠。
（4）时间性。时间就是金钱。时间性非常重要，错过时机无可挽回，因而信息要及时，才能适应国民经济迅速发展、市场需求瞬息万变、竞争激烈的需要。
（5）可比性。有了企业内外环境的信息，同类工程、同行业就可进行比较，指出差距。
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