现代仓储管理的优化策略

仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制，将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。针对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的竞争力，应从以下几方面来优化仓储管理。

1.优化仓储布局，充分发挥本土优势

许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大等优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。占地面积大、地理位置优越，是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金问题。调整库区布局，更新库房，进行必要的技术改造，使之适应物资大流通的需要，打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。

2.加强技术改造，强化经营管理

现代物流业的发展需要现代化的仓储管理支撑，其中信息化和以信息化作指导的物流技术就成为仓储业走向现代化的关键因素。将传统的手工记录信息、人工操作管理方式提升为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理技术改造主要从以下两方面着手：

1）根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。

2）建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。

在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：①单项的仓储、运输管理软件；②本企业局域网；③通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。

在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴之间的信息共享。如RFID、条形码、扫描和数据采集等技术已经越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。

3.不断完善仓储标准化体系，走国际化道路

要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。我国不同仓储企业间的储运设施不能共用，降低了企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求，加强资源整合，建立仓储网络，就必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。(www.xing528.com)

4.加强仓储人才培养

仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大对物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。

5.延伸服务领域，提供仓储增值服务

随着仓储业的利润越来越薄，死守传统的仓储业务不放，势必会被市场淘汰。因此积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货贷、流通加工方向发展，是许多经营管理者的明智之举。

除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要努力向客户提供各种符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值，从而保持竞争能力，赢得更多的客户。仓储企业可以增加以下增值服务：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库、原有人员通过延伸服务领域，创新仓储业务，增强仓储企业的市场竞争力。

6.合理选择供应链库存管理策略

库存管理是仓储管理的重要一环，由于我国仓储业的管理方式过于陈旧，管理观念滞后，在库存控制的管理上需要更新观念，因此需要根据企业的实际情况，灵活地采用先进的供应链库存管理策略，如JIT（准时生产方式）、零库存管理策略、并行和平行工艺策略、延迟产品差异策略、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）策略、联合库存管理策略等，来降低库存水平，减少库存资金的占用，达到降低总的库存成本，提高仓储利用率的目的。 7.盘活资产，提高仓储资源的利用率

开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩大设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、换用闲置设备等。

8.加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化

要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立健全有效的物流信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，提升企业仓储信息化水平。