机械总体方案设计的主要原则

机械总体方案设计除了遵循设计机器应满足的基本要求之外，还应该遵循以下原则：

1）需求原则

机器的设计是由设计人员根据设备需求者提出的使用要求进行设计的，主要设计任务是根据机器的性能要求，布置出一套能够实现预期功能的装置。

2）简化原则

运动链越短，机构和零件的数目就越少，不仅能够减低生产成本，还能提高机械效率。另外能够减小制造与装配误差，提高机器精度。

3）效率原则

机械系统的总效率是各个机构效率的连乘积。因此，机械系统中任何一个机构具有低效率时，都会使总效率降低。功率较大时，机械效率的高低应作为机构选型的主要依据。

4）信息性原则

信息性原则是指决策者在决策中要高度重视信息的搜集、整理、加工、输出工作，以达到充分利用信息为决策服务的行动准则。科学决策必须以准确、全面、完整、及时的信息为基础，这是被无数决策实践证明了的一条重要经验。

信息性原则对决策者的基本要求是：

（1）熟悉信息论有关理论和知识，明确信息的主要特征。明确提供决策信息的主渠道。

（2）了解信息对决策的作用，从而自觉而主动地搜集和利用信息。

信息对决策的作用主要体现在：

（1）借助信息以发现问题。

（2）依靠信息确定目标。

（3）借助信息制定决策方案。

（4）凭借信息对方案评估优选。(www.xing528.com)

（5）依靠信息控制决策实施。

（6）利用信息检验决策效果。

5）系统原则

系统原则是用来衡量决策是否能够保证整个被决策系统内外联系处于最佳状态。它强调决策对象的系统性，强调科学决策必须考虑所涉及的整个系统及与其相关的系统以及构成各个系统的相关环节，以免作出顾此失彼、因小失大的错误决策。这条原则不但可以衡量决策是否局部最佳、整体最佳，而且可以考虑是否与它相处的环境协调一致，有利于协同发展。

6）创新原则

创新原则是权变管理原理最有效的体现。一个企业要创新的时候，只有完成了技术的创新、产品的创新、管理技术的创新和商业模式的创新，才能提高核心竞争力。更多的所谓管理机制的改革是所有创新的基础，同时管理模式的创新是一个企业最高层级的创新。企业首先是技术创新、产品创新、商业模式创新，最后是管理的创新，这样的话，企业核心竞争力才能逐步的提升。只有核心竞争力提升了，企业才能做得更好。

7）最优化原则

最优化原则，是指从许多可供选择的方案中选择出一种最优的方案，以便使系统运行于最优状态，达到最佳效果。它可以根据需要和可能为系统确定最优目标，并运用最新技术手段和处理方法把整个系统分成不同的层次结构，在运动中协调整体与部分的关系，使部分的功能和目标服从于系统总体的最优功效，从而达到整体最优的目的。

任务实施

任务内容：设计一种半自动钻床，进刀机构负责动力头的升降，送料机构将被加工工件推入加工位置，并由定位机构使被加工工件可靠固定。

任务步骤：

（1）设计半自动钻床凸轮机构、齿轮机构。

（2）设计传动系统并确定其传动比分配。

（3）在图纸上画出半自动钻床的机构运动方案简图和运动循环图。

（4）设计计算凸轮机构，按各凸轮机构的工作要求，自选从动件的运动规律，确定基圆半径，校核最大压力角与最小曲率半径。对盘状凸轮要用电算法计算出理论廓线、实际廓线值。画出从动件运动规律线图及凸轮廓线图。