1.长期和短期利益共存。制造型企业，尤其是民营企业在转型过程中抉择本就困难，考虑的主要是在短期内能够尽快获得利益，能够从数字驱动创新转型中得到实惠，但同时也要考虑长期的发展与利益。《中国制造2025》的强国目标，不仅仅是让工业变得更加智能化和高效性，而且还要求在产品、生产、服务、质量等方面长期创新，让人们充分享受到数字变革所带来的优势和成果。所以，应把智能制造的创新，视为推动和整合中国乃至世界经济增长的长效机制。
2.软件和硬件结合。制造业在智能化过程中，要求技术不断融合，企业的核心要素软硬结合。在工业3.0中，新技术如产品设计、工业设计、工程管理、产品验收等，很多的企业都还没有做到软硬结合。制造业的智能化也包括人工智能化，如果制造业在创新发展中，只有硬件的智能化而没有人工的智能化，显然就不是真正意义上的智能化。所以，只有制造业在数字驱动的转型中实现了软件和硬件的智能化，并把二者有机地结合起来，才可能在“中国制造2025”里面扮演重要的角色。
3.收益是科技与管理。我国制造业的发展，伴随着智能制造以及整个产业转型创新的大态势，特别需要将科技和管理并举。过去我国的一些制造业企业，重基础建设轻管理的现象比较突出，在今天，数字转型给制造业带来了新的机遇，即使有的企业还处于工业制造1.0、2.0、3.0等不同时代，或者是混合的时代，也要把科技和管理放在突出的位置，使企业的管理与科技相辅相成，共同提高。(www.xing528.com)
4.人才文化的共融。学识是一个人的知识力量，也是一种资本。经历和经验的累积才能形成见识，而见识就是一种胸襟、一种眼界，是建立在学识基础上的知识力量。制造业中有大量的中小型企业（包括汽车制造等），应探究如何在制造业中，把过去形成的分散游离的知识点，整合成统一的知识并与技术结合，培养出当今这个时代所要求的“三实三加”的制造业人才。人才与文化的共融，也是制造业企业在数字转型中追求的一个目标。
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