忠言可甜受益良药

当今社会，一个人的能力表现在很多方面，会说话就是一种能力。放眼职场，会说话的人加薪、升职都比别人快一拍。当然，我们并不提倡谄媚、拍马屁得来的优厚待遇。一个敬业的员工，绝不会靠奉承邀宠，并且，实际工作中，当领导决策失误或者自己有更好的建议的时候，他也绝不会充耳不闻、远离是非。所以，作为下属的我们，既要理解古人“不在其位，不谋其政”的道理，又要充分发挥自己的主观能动性，积极地思考问题，给领导当参谋、做助手，这样，个人发展才不会是无本之木、无源之水。

古人云“忠言逆耳”，诚然，对于古代那些忠君爱国志士为国为民冒死进谏的事迹，我们着实很佩服，但是又不禁感叹，难道没有更好的建议方式吗？答案自然是“有”。既然如此，为什么不采取上级可以接受的说话方式呢？良药可以甜口，忠言自然也可以顺耳。

陈明是某电视购物公司的销售部主管，顶头上司便是销售部经理。接连三个月，公司的业绩直线下滑，为了促进销售，在季度总结大会上，经理提议大家可以开空头支票，也就是为了吸引顾客，另增设一些根本不存在的优惠或者服务项目。

对此，陈明很不赞同。他强调，让职员拿空头支票外出办事，会有许多空隙可钻，是极不负责任的。万一客户找上门来，不仅销售员个人的业绩乃至诚信会受到影响，也会连累到整个公司，甚至引发信任危机。也许是陈明的言辞过激，领导在恼怒中扔过来这样一句话：“我看你是权限太大了。”

两个人正僵持不下的时候，一旁的销售员晓峰出来给他们打了个圆场：“陈主管，就咱们经理的识人本领，有谁能逃得过他老人家的火眼金睛？不是经理信得过的人，经理能这么做吗？”僵局中有了这个台阶，陈明也就顺着附和，大夸经理办事精明老道。经理听了当然很欢喜，同时，他自己也在心里权衡自己这么做对不对，想明白后，不禁一身冷汗——自己差点办了糊涂事。会议结束时，经理表扬了陈明和那位销售员对公司负责任的态度。

要不是有销售员打圆场，恐怕陈明不仅没有劝住经理，还会和经理闹僵，这样，无论对于他还是公司的发展都没有好处。而很明显，帮他解围的销售员是聪明的，他更明白，领导在乎面子，顺着领导的心思建议，更能事半功倍。都说不打不相识，其实不捧也不相亲。自古就有趋类求同、排斥异己的说法。一句好话不仅可以让冲突缓解，更可以和对方在“知遇”感喟中拉近距离。

那么，作为下属，我们在让我们的忠言更加顺耳的时候，应该注意哪些问题呢？

1.选择领导可以接受的方式

一般情况下，我们在给领导提出建议的时候，更多的是采取口头语言的方式，但并不是每个领导都愿意接受这种方式。不同的领导接受信息的喜好是不同的。有的上司喜欢书面材料；有的上司喜欢数据分析；有的上司更喜欢直观的观察图片……只有先了解领导喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。(www.xing528.com)

2.学会换位思考

一件事情，站在你的角度看是很有道理的，但是，领导站的角度比你高，而且他得到的信息比你多，所以，站在他的角度看起来就可能完全是另外一件事情。要知道，领导是把握方向的，他的工作就是判断各个问题的轻重缓急，角度和拥有的信息不同，得到的判断结果就会完全两样，而且领导经常不方便把他自己的一些考虑解释给下属。

所以，我们在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在上司的角度考虑问题。

3.多与领导沟通、交流

由于信息的不对称，你认为正确的意见，老板往往可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。此外，在陈述时应多用中性词语及祈使句，不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说就是我们应该给老板提“建议”而不是说“意见”。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个建议对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。

4.态度要谦虚

莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。

所以，作为一名称职的下属，你不能有“等着领导吩咐就是了”的想法，你应该开动脑筋，给出几种解决方案，再说明其长处和短处，让领导选择结果。这样，你也得到了锻炼，领导也不会瞎指挥，而这些方法是你想出来的，以后执行起来也比较得心应手。