进度计划调整的方法与步骤

通过实际进度数据分析比较，找出二者的时间差，如果这种偏差将影响到后续工作及整个工程按时完成，应及时对施工进度进行调整，一次实现对进度控制的目的，保证预期计划工期目标的实现。

施工进度计划调整的方法取决于施工进度表的编制方法：

1．采用横道图编制施工进度表

这种进度计划表的编制基础是流水作业理论，其空间参数、时间参数及工艺参数已确定。因此，如果由于某种原因使其中某个分部 （或分项）工程拖延了作业时间，就打破了原计划流水作业的平衡，必须重新按流水作业理论对进度计划作调整，并保证预定工期目标的实现。其调控方法有：

①当实际进度对比计划进度滞后时间不长时，可不打破整个施工进度计划流水作业的平衡，只在某个分部 （或分项）作局部调整，这时，如果工作面允许，可增加劳力以缩短工期；如果工作面较小，应考虑增加工作班次，以缩短工期，赶上进度。

②当实际进度比计划进度滞后时间较长时，采取局部调整已不能将滞后的时间调整完，此时应当对进度计划采取大改动，在保证流水作业的预定工期完成的前提下，通过调整流水段，重新安排施工过程和专业队数，增加专业队人数等办法调整进度计划。在调整过程中要反复多次，直到最后达到预定工期要求，并尽可能使劳力、材料、资金、机具的供应均衡。

2．采用网络计划编制施工进度表

（1）工期偏差 （Δ）对后续工作影响的分析

当实际进度计划对计划进度出现偏差时，应着重分析此种偏差对后续工作的影响、偏差大小及偏差出现的位置。分析的方法主要是用网络计划中的总时差及自由时差来分析和判断。

（2）施工进度计划的调整方法(www.xing528.com)

三种不同的调整方法：

①进度拖延时间在总时差TF范围内，自由时差FF范围外，即FF＜Δ＜TF。

可见，这一拖延不会影响总工期，只对后续工作产生影响，因此，在调整前需估算和确定后续工作允许拖延的时间限制，并依此作为进度调整的限制条件进行进度调整。

②某工作进度拖延时间已超出其总时差的范围，即Δ＞TF。

在这种情况下，可分三种情况区别对待进度调整：

一是项目总工期不允许拖延。此时只有采取缩短关键线路上的后续工作的持续时间来保证总工期目标的实现。可用工期－费用优化方法寻找缩短持续时间的关键工作。

二是项目总工期允许拖延。这时只需一实际数据取代原计划数据，并重新计算网络计划参数，之后按新进度计划施工。

三是项目总工期允许拖延的时间有限。此时以总工期的限制时间作为规定工期，并对尚未实施的网络计划精选工期－费用优化，通过压缩网络计划中某些工作的持续时间，以保证总工期满足规定工期的要求。

③某工作进度超前。施工进度滞后固然要影响工期的预定目标，但进度超前也可能造成其他目标失控。比如，在工期超前的情况下，可使资源的需求发生变化，进而打乱原计划对材料、设备、人力等的安排，以及资金的使用和安排。因此，当出现工作进度超前时，监理工程师必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响。与承包单位协商，提出合理的进度调整方案。