新产品研发总体流程优化方案

1.新产品研发总体流程

新产品研发的总体流程包括来源于市场需求和技术发展的创意筛选、前期研究、产品研发、产品工业化、产品发布（批量生产）、市场反馈等若干阶段，其中共有四个关键关口，其中关口1为准备前期研究，关口2为准备研发，关口3为准备工业化，关口4为准备发布，如图2-5所示。

图2-5 新产品研发总体流程图

2.总体研发周期

根据新产品研发的技术成熟度和产品生命周期管理的理念，新产品总体研发周期由若干个阶段组成，包括前期（技术）研究、产品研发、产品工业化、产品发布等四个主要阶段，要尽可能地缩短产品上市时间，并想达到预想的成功，要采取并行工程或先行设计理念，同时更应重视知识积累和技术重用。

3.总体流程优化思路(www.xing528.com)

（1）对于预判难度及风险较小的项目：可以直接进入产品研发阶段，研发阶段宜逐步采取结构化流程，注重每个关键节点的实质性审查，同时有意识地将目标市场定位（确定产品所符合的标准）、产品技术经济指标、产品化设计（外观、工艺等设计）、可靠性设计等提前考虑，有助于缩短产品化和产品上市的时间，提高研发成功率。

（2）对于预判难度及风险较大的项目：应先开展前期研究，将实施风险降低到可接受的范围内，方可进行产品研发。若不关注前期研究，将会导致后期时间的极度不可控。同时，要为每个研发项目设计实施策略，依据研发战略和项目立项评审的结论，有计划地开展关键技术研究和产品研发，这样才能真正做到技术先行并加以储备，研发有序，不断提高研发的成功率。

4.项目来源

（1）依据组织确定的新产品研发战略进行的新产品研发项目，这部分产品，有明确的产品市场应用前景，并已经历过初步技术及市场评估。

（2）依据合作研发/委托研发形式进行的新产品研发项目，这部分产品也有明确的市场应用前景，并已经历过初步的市场评估。

（3）依据市场或技术预见自行开展的新产品研发项目，有初步的规划。