打造高效新产品研发团队：组织与团队建设实战

1.组织体系

新产品研发技术和管理体系结构如图2-11所示。图中IPMT（Integrated Portfolio Management Team）为集成组合管理团队（高层管理团队）；PMT（Portfolio Management Team）为组合管理团队（产品规划团队）；PDT（Product Develop-ment Team）为产品研发团队；TDT（Technology Development Team）为技术研发团队。

图2-11 新产品研发技术和管理体系结构

注：其中，经营综合管理包括：市场营销、财务、人力资源等．

IPMT负责战略决策、承诺和提供资源并向执行团队授权，PMT、PDT、TDT等执行团队负责战术决策和项目执行，这是一种真正的扁平化结构。在这种结构下，高层领导以跨部门团队运作的方式，通过及时的战略决策、充分的授权和对各部门资源的承诺及提供，有力地推动着项目矩阵团队的有效执行。

2.高绩效团队构成要素

（1）目标及计划：关注结果，制定挑战性目标。

（2）团队规则：促进成员自觉维护规则。

（3）角色或职责：淡化职责边界，倡导相互补位。(www.xing528.com)

（4）情绪管理：鼓励坦诚，强化团队凝聚力。

（5）任务管理：成员间密切合作、集思广益。

（6）决策：团队做出灵活应变的决策。

3.团队建设要素

（1）绩效管理：与研发绩效紧密结合，促进人才的优胜劣汰。

（2）任职体系：将合适的人才放在合适的岗位上，并有明确的职业上升通道。

（3）员工激励：将实际贡献大小与奖励挂钩，激发员工的工作热情。

（4）梯队建设：有效地践行接班人计划，使得企业的基业长青。