进度控制工作的基本方法与流程

1）项目实施阶段进度控制的主要任务

项目实施阶段进度控制的主要任务有设计前准备阶段的工作进度控制、设计阶段的工作进度控制、招标工作进度控制、施工前准备工作进度控制、施工（土建和安装）进度控制、工程物资采购工作进度控制、项目动用前的准备工作进度控制等。

设计前的准备工作进度控制的任务是收集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。

设计阶段进度控制的任务是编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的各阶段的出图计划并控制其执行。注意，尽可能使设计工作进度与招标、施工、物资采购等工作进度相协调。

施工阶段进度控制的任务是编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行；编制施工年（或月、季、旬、周）实施计划并控制其执行。

供货进度控制的任务是编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。(www.xing528.com)

2）进度控制的基本工作

根据监理合同，监理单位从事监理工作，可以是全过程监理，也可以是阶段性的监理；可以是整个建设项目的监理，也可以是某个子项目的监理。监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的委托要求。

某工程项目进度控制的监理工作及其流程如图8.2所示。

图8.2　工程进度控制监理工作及其程序框图