敏捷制造的基本原理和特点

敏捷制造是改变传统的大批量生产，利用先进制造技术和信息技术对市场的变化作出快速响应的一种生产方式；通过可重用、可重组的制造手段与动态的组织结构和高素质的工作人员的组成，获得企业的长期经济效益。

敏捷制造的基本原理为：采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环境；以竞争合作为原则在虚拟制造环境内动态选择成员，组成面向任务的虚拟公司进行快速生产；系统运行目标是最大限度满足客户的需求。

根据上述的基本原理，敏捷制造的特点有以下几点。

1）敏捷制造企业不仅能迅速设计、试制全新的产品，而且还易于吸收实际经验和工艺改革建议，不断改进老产品。

敏捷制造企业的这一特点在于敏捷制造对市场、对用户的快速响应能力，通过并行工作方式、快速原型制造、虚拟产品制造、动态联盟、创新的技术水平等措施来完成这一目标。

2）敏捷制造企业能在整个生命周期中满足用户要求。因为敏捷制造企业能够做到：快速响应用户的需求，及时生产出所需产品；产品出售前逐件检查保证无缺陷；不断改进老产品，让用户使用产品所需的总费用最低；通过信息技术迅速、不断地为用户提供有关产品的各种信息和服务，使用户在整个产品生命周期内对所购买的产品有信心。

3）敏捷制造企业的生产成本与生产批量无关。产品的多样化和个性化要求越来越高，而敏捷制造的一个突出表现就是可以灵活地满足产品多样化的需求。这一点可通过具有高度柔性、可重组、可扩充的设备和动态多变的组织方式来保证。所以它可以使生产成本与批量无关，做到完全按订单生产。(www.xing528.com)

4）敏捷制造企业采用多变的动态组织结构。敏捷制造的这一特点主要是今后衡量竞争优势的准则对市场反映的速度和满足用户的能力。要提高这种速度和能力，采用固定的组织结构是万万不行的，必须以最快的速度把企业内部的优势和企业外部不同公司的优势集合在一起，集成为一个单一的经营实体即虚拟公司。这种虚拟公司组织灵活，市场反应敏捷，自主独立完成项目任务，当所承接的产品或项目一旦完成，公司即行解体。这里所说的虚拟公司实质上就是高度灵活的动态组织结构。

5）敏捷制造企业通过所建立的基础结构，以实现企业经营目标。敏捷制造企业要赢得竞争就必须充分利用分布在各地的各种资源，把生产技术、管理和起决定作用的人全面地集成到一个相互依赖、相互协调的系统中。要做到全面集成，就必须建立新的基础结构，包括各种物理基础结构、信息基础结构和社会基础结构等。这就像汽车和公路网的道理一样，要想让汽车能很快地跑到各地，就必须重视高速公路的基础结构。通过充分利用所建立的基础结构，充分利用先进的柔性可重组制造技术，实现企业的综合目标。

6）敏捷制造企业把最大限度地调动、发挥人的作用作为强大的竞争武器。有关研究表明，影响敏捷制造企业竞争力的最重要因素是工作人员的技能和创造能力，而不是设备。所以敏捷制造企业极为注意充分发挥人的主动性与创造性，积极鼓励工作人员自己定向、自己组织和管理；并且还通过不断进行职工培训和教育来提高工作人员的素质和创新能力，从而赢得竞争的胜利。

综上所述，敏捷制造企业主要在市场/用户、企业能力和合作伙伴这三方面反映自身的敏捷性，如图5-11所示。敏捷制造企业就是由敏捷的员工用敏捷的工具，通过敏捷的生产过程制造敏捷的产品。

图5-11　敏捷制造概念示意图