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普洱茶企业的小散弱现状难以扭转

时间:2023-06-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:云南茶企长期以“多、小、弱”的现状为主,存在普洱茶企业多,企业规模小,企业资金实力弱,企业品牌影响力弱,企业茶农收益低等基本情况。但普洱茶中有上万户中小企业、小微企业、茶叶初制所、农民茶叶合作社、农民茶叶农场等。除少量名茶山茶价相对较高,茶农和初制所、合作社效益相对较好,云南大部分中小微企业存在体量小、资金短缺、融资困难、经营困难等实际问题。

普洱茶企业的小散弱现状难以扭转

中小型茶企的困境。云南茶企长期以“多、小、弱”的现状为主,存在普洱茶企业多,企业规模小,企业资金实力弱,企业品牌影响力弱,企业茶农收益低等基本情况。

近10年来,普洱茶产业中引入外地资本、人才,扶持本土企业成长等有效举措,形成以中茶、大益、雨林古茶、七彩云南、五正熟茶、澜沧古茶、帝泊洱、龙生、新华国茶、祖祥、下关沱茶、滇红、戎氏等为代表的一批茶企业。

但普洱茶中有上万户中小企业、小微企业、茶叶初制所、农民茶叶合作社、农民茶叶农场等。除少量名茶山茶价相对较高,茶农和初制所、合作社效益相对较好,云南大部分中小微企业存在体量小、资金短缺、融资困难、经营困难等实际问题。

传统茶叶产销链条为:茶农种茶、采茶—初制所收购鲜叶加工、销售—茶厂购进原料、深加工、销售—各级经销商销售给终端消费者。

小型初制所鲜叶价格透明,竞争激烈,只能赚取加工费用,利润单薄。

加工销售型企业普遍缺乏周转资金,营销困难,茶叶销售资金回笼慢,税收杂费高,加之茶叶销售商、消费者直接进茶山收购原料,价格透明,很多加工厂被边缘化

实体店经销商受电商销售的冲击大,房租费用和工人成本高,没有市场竞争力,经营困难。

电商企业进入门槛低,多属低价销售,产品信任度低,竞争激烈,实际经营效益好的也不多。

据《云南省茶叶生产企业名录2018最新版》:“云南省共有茶叶企业2339家。”

茶叶种植专业合作社“多而不实”。根据2006年10月31日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过《中华人民共和国农民专业合作社法》。(www.xing528.com)

为了支持、引导农民专业合作社的发展,规范农民专业合作社的组织和行为,保护农民专业合作社及其成员的合法权益,促进农业农村经济的发展。

农民专业合作社是在农村家庭承包经营的基础上,同类农产品的生产经营者或农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织。

农民专业合作社以其成员为主要服务对象,提供农业生产资料的购买,农产品的销售、加工、运输、贮藏,以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。

合作社成员以农民为主体;以服务成员为宗旨,谋求全体成员的共同利益;入社自愿,退社自由;成员地位平等,实行民主管理;盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量(额)比例返还。

《云南省茶叶种植专业合作社名录2017年最新版》汇总:“截至2017年云南省共有3775家茶叶种植专业合作社。”

从全省3000多家茶叶合作社来分析,有近三分之一沦为“空壳社”“僵尸社”,三分之一处半歇业状态,三分之一为正常经营。

发展合作社目的是培育新型农民,是促进现代农业发展的主要渠道之一,但形成一哄而上的局面,各地区各种合作社的数量飞速增长,成了为申报各种政府项目补助的主要“途径”。大多数合作社账务核算不规范,产权构建不清晰,经营管理能力差,让合作社有些“变味”。

从全国看,传统茶行业与其他农业产业相比,存在茶行业集中度低,规模小,市场份额小而不稳定,大品牌企业少等现状,普洱茶产业亦是如此。

思茅茶马古城

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