分析方法：如何识别投资偏差？

投资偏差分析可以采用不同的方法，常用的方法有横道图法、表格法和投资曲线法。这里主要介绍投资曲线法（赢值法）。

投资曲线法是用投资累计曲线来进行投资偏差分析的一种方法，如图6-3 所示。

其中曲线a 代表投资实际值，曲线p 代表投资计划值，两条曲线之间的竖向距离表示投资偏差。

投资实际值曲线在投资计划值曲线上方，表明实际投资已超过计划投资，在某一时刻的差值就是增加的投资数额；反之就是节约的投资数额。

用投资曲线来进行投资偏差分析的步骤如下，如图6-4 所示。

（1）先绘制工程计划投资（计划工程量×计划单价）曲线图p；

（2）在工程计划投资曲线图上，绘制已完工程实际投资（已完工程量×实际单价）曲线a 和已完工程计划投资（已完工程量×计划单价）曲线c；

（3）利用投资曲线分析投资偏差和进度偏差。分析方法如图6-4 所示。

随着项目计划的实施，在加强施工监督和必要的施工检测的同时，收集和掌握实施中各种现场实际信息，经整理统计，就可在绘有计划控制曲线的进度与费用控制图上，对应绘制实际进度与费用支出曲线，如图6-4 所示。根据计划完成的各项作业的计划费用支出（计划工作量×计划单价），绘制计划费用曲线p。其次，根据实际完成或部分完成的各项作业的原计划费用支出（完成工作量×计划单价），绘制已完工和部分完工作业的计划费用曲线c。再次根据实际完成或部分完成的各项作业的实际费用支出 （完成工作量×实际单价），绘制已完工和部分完工作业的实际支出费用曲线a。

图6-3　投资计划值与实际值曲线

从图6-4 上进行对比分析可以看出，随着工程的开展，a、c 曲线不断延伸。如果c、p、a 3 条曲线彼此接近或重合，则说明工程按计划进行。实际上，这3 条曲线通常是会发生偏离的。当工程进展到某一时刻时，a、p 两曲线发生了纵向偏离，其差值说明该项工程实际已超支。c、p 两曲线的横向偏离说明实际完成计划工作量的时间比计划推迟了。应指出的是，这种推迟并不一定说明工程拖期。如果是横道图，要查出这种推迟是否会影响总工期，是比较麻烦的。若采用网络计划技术，只要检查出关键作业按计划进行，或者非关键作业未超越允许的浮动时间，则说明这种推迟不会影响总工期。如果检查结果说明工程进度与费用已偏离计划，就应分析并找出产生费用超支和工程拖期的原因。

1.偏差原因分析

图6-4　用3 条投资曲线进行投资偏差和进度偏差分析

偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施进行纠偏，以实现投资的动态控制。

一般情况，产生投资偏差的原因有以下几种。

（1）物价上涨。包括人工、材料、设备涨价和利率、汇率变化等。

（2）设计原因。包括设计错误、设计漏项、设计标准变化等。

（3）发包人原因。包括增加项目内容、未及时提供施工场地、组织管理不当、投资规划不当等。

（4）施工原因。包括施工方案不当、赶进度、工期拖延等。

（5）客观原因。包括社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等。

2.提出对未完工程进度与费用的改进措施

如果检查结果说明工程进度与费用已偏离计划，就应分析并找出产生费用超支和工程拖期的原因。查清了造成工程拖期和费用超支的原因，就要对已开工的未完作业和未开工的作业重新研究降低费用和加速进度的措施。例如，采取提高工效或加大施工力量或改变施工方法等措施来压缩后续作业的工期，提高工效与机械效率，减少材料损耗，节约管理费及其间接费开支，确定新的计划参数，修改未完工程的进度计划。

【例6-3】 某工程计划投资与实际投资见表6-5，试计算第8 个月末的投资偏差和进度偏差。

表6-5　某工程计划投资与实际投资　单位：万元

解：根据表6-5 所给数据计算下列数据。(www.xing528.com)

（1）计算每月工程计划投资。

从表6-5 可知：

1 月：只安排了工作A和B，工作A计划投资430 万元，工作B计划投资450 元，所以1 月工程计划投资为：430＋450＝880（万元）；

2 月：同1 月；

3 月：计划安排有工作C、D和E。工作C计划投资180 万元，工作D计划投资250万元，工作E计划投资260 万元，3 月工程计划投资为：180＋250＋260＝690（万元）；

其他各月的计划投资计算方法同上，计算结果见表6-6 中的每月工程计划投资栏。

逐月累计工程计划投资计算结果见表6-8 中的累计工程计划投资栏。

（2）计算每月已完工程实际投资。

从表6-5 可知：

1 月：工作A实际投资495 万元，工作B实际投资518 万元，所以1 月已完工程实际投资为：495＋518＝1013（万元）；

2 月：工作A实际投资452 万元，工作B实际投资473 万元，所以2 月已完工程实际投资为：452＋473＝925（万元）；

3 月：工作C实际投资198 万元，工作D实际投资275 万元，工作E实际投资286 万元，所以3 月已完工程实际投资：198＋275＋286＝759（万元）；

4 月：工作C实际投资207 万元，工作D实际投资264 万元，工作E实际投资299 万元，所以4 月已完工程实际投资为：207＋264＋299＝770（万元）；

5月：计划安排有工作C、D和H，但工作H在本月实际没有投资，工作C实际投资198万元，工作D实际投资275万元，所以5月已完工程实际投资为：198＋275＝473（万元）；

6 月：工作D实际投资275 万元，工作H 实际投资198 万元，所以6 月已完工程实际投资为：275＋198＝473（万元）；

7 月：工作F实际投资341 万元，工作G 实际投资100 万元，工作H 实际投资198万元，所以7 月已完工程实际投资：341＋100＋198＝639（万元）；

8 月：计划安排只有工作F，但工作H 在本月有实际投资。本月工作F实际投资372万元，工作H 实际投资216 万元，所以8 月已完工程实际投资：372＋216＝588（万元）；

9 月：只有工作H 实际投资137 万元。以上计算结果见表6-6。

表6-6　计算结果　单位：万元

（3）计算第8　个月末的投资偏差和进度偏差。

第8　个月末：

投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资

＝5640－4780　＝860（万元）

超支860　万元。

进度偏差＝工程计划投资－已完工程计划投资

＝4900－4780　＝120（万元）

拖后120　万元。