三哩岛核事故：应急响应与事故后反思

三哩岛核电厂位于美国宾夕法尼亚州首府哈里斯堡东南约16千米，毗邻萨斯奎哈纳河，建有2台巴布科克·威尔科克斯设计的压水堆，1号机组和2号机组的总容量1700MW，能够满足当地30万居民的用电需求。该电站由宾夕法尼亚电力公司、泽西中央动力公司和大都市爱迪生公司合办，并由大都市爱迪生公司负责运行管理。

（1）事故经过概述

1979年3月28日，三哩岛核电厂2号机组发生了美国商用核电厂历史上最严重的事故。在凝结水故障导致全部主给水泵跳闸、叠加设备故障、人为失误等一系列事件后，最终导致堆芯严重损坏，大量裂变产物进入安全壳，所幸安全壳保持完好，有效包容了放射性物质，因而对周围公众产生的最大剂量小于天然本底辐射。

附表4－1　三哩岛核事故主要事件进程

（续表）

（2）经验反馈(www.xing528.com)

三哩岛核事故给美国整个核行业和监管部门敲响了警钟，之前未予重视的小破口失水事故居然会酿成如此严重的后果，事故反映出的管理（如操作人员培训、制定应急程序、人员组织等）与技术（如设备设计、建造、设备鉴定和安全分析等）问题同样重要。

在设计方面，三哩岛事故使人们认识到安全评估工作不能仅考虑设计基准事故和相关的准则（如单一事故准则），需要用全新的视角来观察和研究核安全问题，必须重视诱因事件的筛选和分析。事故中出现的一系列设备故障和操作失误，证明了开展运行安全研究的重要性以及运行条件改进的必要性；也印证了安全壳作为第三道安全屏障的设计十分必要，可以有效阻止放射性物质释放。

在应急措施方面，三哩岛核事故后的应急响应反映出当时的美国核管会及地方政府缺乏一套完善、统一的应急行动计划，核管会颁发执照时没有强制要求提交核电厂应急计划等相关审查文件，核电厂及政府没能利用有效的官方途径及时向公众发布核事故消息，使得部分新闻报道失实。

在核安全文化方面，虽然本次事故由设备故障和操作失误导致，但根本原因是人的问题（不是特指具体个人的缺点，而是更一般性的与人有关的问题）。经过多年的运行，核电厂没有发生过任何公众受损事件，久而久之形成了一种核电安全已经确信无疑的认识。另外三哩岛事故前已有其他核电厂发生过类似事件，只是未酿成后果，但业界没能从中吸取教训，没有建立有效的运行经验反馈机制，暴露出核安全文化缺失。

（3）小结

尽管三哩岛核事故仅对环境和公众造成了微小的放射性后果，但其对世界核工业的发展却影响深远。三哩岛事故后，核工业企业和监管部门重点加强了反应堆严重事故研究，投入巨资开展了大量的严重事故研究项目。美国核管理委员会在1975年发布的《反应堆安全研究——美国商业核电厂事故风险评价》报告中采用的概率风险评价技术体现出了传统确定论分析技术所无法比拟的科学预见性。

作为世界反应堆安全演变史上的一个里程碑，三哩岛核事故使概率风险评价技术在核能领域的应用得到重视，并在随后几十年的发展应用中展现了强大生命力。