在熟悉产品工业设计开发的基本流程后，要规划设计周期，适应客户产品进入市场的时间或者展会时间。依据前期项目的背景描述，规划周期要充分考虑各种因素的制约，根据项目的难易和团队目前工作余量，科学有效调动分配资源，具体落实在项目时间安排上。确定项目的时间和顺序必须考虑以下因素：
（1）产品的上市时间，通常情况下是越快越好。
（2）市场准备：需要权衡市场消费趋势和竞争者产品上市需求。
（3）不同的项目类型：
①已有产品平台的新产品：这类项目是在已有技术平台上进行扩展，通过对产品分层，用一种或者多种产品更好地占有更大的市场。
②对已有产品的改进：这类项目只是增加或改进已有产品的特点，以使企业产品线跟上消费潮流和具有市场竞争力。(www.xing528.com)
在界定项目类型后，需要通过相关图表工具制定项目进度。产品开发设计中常用的Gantt 图是一种非常直观的产品设计周期制定工具。Gantt 图是以Henry Gantt 命名，是将产品的开发任务与时间相联系的条形图。一般纵轴上会罗列工业设计程序和细化的项目子目标，横轴上显示进度的时间。经过概括和组织，按照项目开始直至项目结束的顺序完成图表绘制。通常可用Office 软件表格绘制。如图2-6 所示的产品设计通用Gantt 图（以10 周为例），大概描述了一个完整的产品开发过程所需要完成的任务，各个时间段都有阶段性目标。
图2-6 产品设计通用Gantt 图（注：采用10 周，1—星期一，3—星期三，5—星期五）
通常对照Gantt 图中的每一周，会有一个任务周表检查框（表2-2），它能够帮助团队简化认知项目推进过程。随着项目往前推进，每周都需要更新。
表2-2 任务周表检查框
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