可靠性工作要求优化方案

为有效地进行型号项目的可靠性管理活动和技术活动，保证工程研制过程的可靠性能够有序、有效地开展，需设立可靠性工作组织机构，明确各级组织机构的职责和工作内容；需要逐项开展可靠性管理工作项目，包括制定可靠性工作计划、监督和控制各承研单位、进行可靠性评审、建立故障报告分析和纠正措施系统、制定可靠性信息管理要求等项目；各分系统、部件需要根据各自产品特点确定可靠性设计分析相关工作项目，开展可靠性试验与评价相关项目。

开展可靠性工作应遵循如下原则：

（1）可靠性是产品设计的重要属性，是影响装备作战效能和全寿命周期费用的重要因素，各参研单位管理部门、设计师系统务必高度重视，将可靠性工作统一纳入型号项目研制计划，并作为研制工作不可或缺的过程与其他工作协调进行。

（2）研制系统必须牢固树立“可靠性工作是己任”的思想观念，坚持“谁主管，谁负责；谁设计，谁负责；谁选型，谁负责”的工作原则，避免产品设计与可靠性分析“两张皮”的现象。

（3）可靠性工作应坚持规范化管理和规范化设计，各级参研人员要严格按照管理规范和设计规范开展设计、分析、试验工作，避免设计中的随意性和自由化。(www.xing528.com)

（4）可靠性分析工作应强调“预防为主，未雨绸缪”。系统设计和产品设计重点开展FMEA 分析和以可靠性为中心的维修保障分析，从实际使用出发寻找产品的薄弱环节，及早提出补救措施，避免局部薄弱造成产品过早失效。

（5）总师单位和总体技术组应加强设计中可靠性技术应用的监督与管理，通过强化可靠性评审和可靠性监督检查，防止可靠性设计分析工作“走过场”。

（6）研制单位应加强关键部件的可靠性研制试验与可靠性验证工作，严格控制关键部件的可靠性水平。