小微组织模型：以链主模型植入，快速发展产品服务表

咨询师长期开展咨询定制业务，沉淀大量解决客户问题的优质方案，通过市场引流模型不断扩大粉丝量，摸透人群问题脉络，建立了咨询师品牌影响力。在此基础上，可以进一步成立小微组织，以微型巨量组织的方式快速向前发展。

图5-5　小微组织模型黑箱示意图

小微组织模型操作步骤如下：

（一）形成产品服务表

经过前期咨询定制服务的积累，咨询师可以自行组建，也可由志同道合的几位咨询师共同组建一个小微组织。针对不同人群需求梳理出小微组织的产品服务表，纵向按照不同人群的各类需求分层，横向罗列匹配每一需求的产品服务。

表5-23　××组织产品服务表

（二）植入链主模型

针对目前小微组织的产品服务，按照链主模型建立小微组织的链头、链身和链尾。由创新人才组建头部工作组，负责抓人群需求浪潮，制定应变方案；链身工作组负责具体的服务工作，并兼顾宣传、销售等重要环节，落实头部小组制定的方案，实现小微组织的营收；链尾工作组负责行政、财务等支持性工作。每个产品、服务链完整贯通，没有卡点、堵点和断点等，全面顺畅循环。

表5-24　产品服务链分层分类(www.xing528.com)

（三）植入项目管理模型

在小微组织中植入项目管理模型，根据产品服务形成对应的项目组，应用项目管理模型微观运行，互相配合，灵活应变。

表5-25　项目管理模型

（四）植入组织运行三条线

在组织中植入培训线、管理线、业务线三条线贯通各工作组和每个项目中，尤其重视培训线，不断培养出创新人才进入头部工作组。

表5-26　产品服务链贯穿三条线

小微组织经过不断摸索发展壮大，就会成长为成熟的企业，这时参考第三章第三节的内容向微型巨量组织方向发展，力争成为行业头部企业，创造巨大价值。