综合林基生物质精炼工厂的战略实施步骤探析

（1）确定战略实施步骤的原则

为了降低从传统制浆造纸工厂发展为综合林基生物质精炼工厂这一转变过程的风险，应采取逐步实施的战略步骤。该方式的优势在于允许工厂保留原有纸浆生产线，从而保证转变过程中的基本利润，这也增加了结合不同技术的途径和丰富产品结构的机会。

①根据不同原料及制浆工艺分别定制转化战略。考虑到各个硫酸盐制浆厂的限制条件、可利用的资源及商业计划，对不同工艺途径、产品及转化策略进行具体定制。例如，若一个转换后的工厂只有生物质燃料这种低附加值的副产品，则需要保留原有的硫酸盐纸浆生产线，但如果有高附加值产品产生，则完全的生物质精炼转化更有优势。因此，就会存在部分转化而保留纸浆生产线的生物质精炼工厂以及完全生产高附加值产品的生物质精炼模式，抑或是选择生产纸浆高附加值纤维及衍生物深加工产品，如生物敏感性纸张、包装复合材料、建筑材料及人造丝。

②强化能效优化原则确定转化战略。如果不考虑工厂选择的生物质精炼转化途径，那么该过程中的能效优化则是最为重要的一步。强化能量优化方法为不同投资规模的工厂节能节水提供了可行路线。这种开放式的能量生产可以用于支持其他收益模式，如生物质精炼、三联产、蒸汽出售及发电。下一步就是选择生物质精炼技术，确定能源应用方式并优化能效。将生物质精炼单元组合到硫酸盐制浆系统中会在整个系统中形成不同部分的交互作用。因此，强化能量和材料结合方法被高度推荐。生物质气化单元能够完成绿色综合系统概念，减少化石燃料消耗，增加提高热电联产蒸汽产率的可能性。

（2）战略实施步骤

绿色综合林基生物质精炼工厂的战略实施步骤可用图5-16表示。

图5-16 绿色综合林基生物质精炼逐步实施战略(www.xing528.com)

（3）战略实施面临的主要挑战

①从不同生产途径中选择适当的方法并掌握新技术；

②控制高附加值产品的生产量，避免产生市场饱和；

③将下游加工链与化学品生产及石油化工相结合；

④在可持续发展的环境下确保新运营方式的持久性。

来自可再生、可持续发展的森林资源是实现生物质精炼化的基础；森林工业中有发展潜力、对生物质精炼有巨大包容性、有强大物质基础的制浆造纸业是实现生物质精炼化基础的基础。完善和延伸现有的传统制浆造纸产业链，是一个复杂的系统工程。行业可考虑在研发取得成果的基础上，优选较成熟的技术应用于生物质精炼产业化示范生产线，并通过实践验证所采用的工艺技术的先进性、实用性及经济可行性。