合同类型设计：DB、DP和EPC模式选择及流程优化

在确定工程发包模式的基础上，根据表8-1，首先筛选合同类型；其次根据工程项目的确定性，在3～4种合同类型中筛选出1～2合同类型，最后根据工期、物价波动和承包人的信用等，选出合理的合同类型。具体过程如图8-1。表8-1中各种类型发包模式下合同类型的选择分析如下：

（1）GC和DBB模式的合同类型选择。当工程十分确定时，采用总价合同；当工程确定性一般时，采用单价合同；当工程十分不确定时，采用成本加酬金合同。在工程确定，但当工期长或物价不稳定时，可考虑采用总价合同的变形形式或单价合同。

（2）DB、DP和EPC模式的合同类型选择。这类合同包括设计，显然工程的许多内容不十分明确。因此，工程较为不确定，且当承发包双方有一定的合作基础，或承包人的信用较好时，可采用目标激励合同或限定最高价激励合同；反之，采用实际成本加酬金合同。

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图8-1　合同类型设计流程图

（3）CM模式合同类型的选择。在工程基本明确，如初设完成后，CM公司开始介入工程，一般优先考虑目标价激励合同，当工程较为不确定时，业主为了控制费用也可采用限定最高价激励合同。

（4）PMT、PMC、PM模式合同类型选择。这类属管理服务类合同。一般项目管理公司在项目前期就介入了工作，此时工程范围可能还不明了，因此计价困难，一般是采用分阶段方式进行计价。第一阶段从项目开始到完全确定项目，如初步设计阶段。这一阶段按人工计价或一笔费用包死；此后工程的实施作为第二阶段，则可采用限定最高价激励合同、目标价激励合同等。