企业发展过程中的关键系统建设

很多企业老板都明白建设系统会给企业带来诸多好处，但是到底该建什么系统呢？这是很多人都想问的问题。

一家企业就好比一个人，人的头部相当于老板，管控着整个公司的战略，因此，头部就像战略系统。而人的身体就像产品系统，现在很多互联网企业的老板曾经都是产品经理，可见产品系统有多么重要。人的两条腿也非常重要，这两条“腿”一买一卖，分别对应着供应链系统和营销系统。有了老板、产品和买卖，企业就可以往前走了，但是走的过程中逐渐发现，这个人是不健全的—高速飞奔的时候，人没有手非常容易摔倒，所以当一家企业年营业额超过3000 万元的时候，就要建立人力资源系统和财务系统了。

换言之，人力资源系统和财务系统相当于老板的左膀右臂。当一个人逐渐长大以后，还需要一套体面的衣服，衣服就相当于品牌文化系统。有了这几大系统，企业就是一个完善的、真正的企业了（见图1-2）。如果没有财务系统、人力资源系统和品牌文化系统，企业将只是一个永远做不大的小微企业。

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图1-2　管理系统构成

当企业走到一定阶段，最重要的是两只手臂，即财务系统和人力资源系统。许多企业的老板刚开始时更关注营销、产品等，随着企业发展到3000 万元或5000 万元的规模时，就会发现财务系统与人力资源系统越来越重要，尤其是财务系统，是企业生存与安全之本。人力资源相关的绩效考核，其数据也依赖于财务数据，所以企业建立人力资源系统之前，要先建立财务系统。

财务系统能给企业带来的作用包括：第一，监控企业的运行状态；第二，保护公司和个人的财富安全；第三，有效管理企业的工具；第四，对外表达企业的窗口。