【摘要】:管理者在决策之前及决策过程中应尽可能地通过多种渠道收集信息,作为决策的依据。全面、准确、及时的情报信息是决策的前提条件。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息及从何处收集信息等问题时,要进行成本收益分析。只有在收集的信息所带来的收益超过因此而付出的成本时,才应该收集信息。显而易见,信息是决策的基础和依据。
管理者在决策时离不开信息,信息的数量和质量直接影响决策水平。管理者在决策之前及决策过程中应尽可能地通过多种渠道收集信息,作为决策的依据。全面、准确、及时的情报信息是决策的前提条件。决策过程首先是一个信息沟通的过程,这一过程如果受阻,就会增加决策失误的危险性。企业的全部信息分为两部分:一部分是决策的原材料,称为资源信息;一部分是决策的产品,称为管理信息。资源信息只有经过决策过程才会变为管理信息,以方针、策略、计划、指标、指令、标准的形式出现于经营管理过程之中。所以,企业必须建立有效的信息系统,迅速准确地搜集与企业生产经营活动有关的一切信息,集中加工、筛选、整理和存储,并建立有效的信息沟通渠道,保证信息纵横传递和反馈畅通无阻。
收集信息时要进行成本收益分析。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息及从何处收集信息等问题时,要进行成本收益分析。只有在收集的信息所带来的收益(因决策水平提高而给组织带来的利益)超过因此而付出的成本时,才应该收集信息。(www.xing528.com)
人们通常所说的决策,简单地说,就是做决定。决策是人类社会的一项重要活动,它涉及人类生活的各个领域,决策的过程就是搜集信息、进入思维、进行推理,最终作出决定的过程。显而易见,信息是决策的基础和依据。要是没有大量的信息,就不可能进入思维、进行推理,并最终做出决策。只有占有大量信息,才能做出一个好的决策。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。